第一卷初入商海 第五十四章 政府采購的幾種常見方式(1 / 2)

元城的項目實行的是公開招投標,這裡需要提一下關於政府采購法規定的幾種采購模式。

第一、公開招投標。公開招投標按照分類方式分為‘國內公開招投標’和‘國際公開招投標’,這裡我們隻涉及國內的采購,故以國內而言。政府采購法以及相關文件規定,針對政府單位和事業單位,貨物類產品項目金額超過100萬(這個上線金額在2018年以後變為了200萬),則需要實行公開招投標。

公開招投標需要掛政府采購網,省采購網以及中國招標網等相關,掛網周期一般不小於21日曆天。

公開招投標實行的是一輪報價,綜合評分的招標模式,根據評標委員會評標打分,最後得分最高者為中標候選人。

第二、競爭性談判,項目金額高於20萬元低於100萬元,並且采購類彆單一,又屬於政府采購集中采購目錄的,可采用這種方式,比如某單位購買100台電腦,電腦作為單一產品,又屬於政府集中采購目錄,並且金額未超100萬,便可使用這種采購方式。

競爭性談判實行三輪報價,低價中標的模式。到2018年以後,實行兩輪報價,低價中標。

競爭性談判的原則是,第一輪報價後,需要進行資格審查,從商務資質,廠家授權,是否響應招標文件等方麵進行審核,審核通過,則進入第二輪報價,如果審核不通過,則投標終止,無權參與第二輪,第三輪報價。

競爭性談判的掛網時間不低於3個工作日,加上製作標書,開標周期不低於5個工作日。

第三、競爭性磋商,項目金額高於20萬元低於100萬元,並且采購類彆複雜,產品有屬於政府集中采購目錄,也有屬於非集中采購目錄的,可采用這種采購模式。

競爭性磋商實行的是,三輪報價,綜合評分,最後得分最高者為中標候選人。當然,2018年以後,將三輪報價變為兩輪,即:兩輪報價,綜合得分最高者為中標候選人,這有點類似於公開招投標的采購模式,區彆在於報價輪數。

競爭性磋商的掛網時間不允許少於5個工作日,加上報名、投標、公示等時間,時間一般不少於13日曆天。

第四、詢價采購。詢價采購實行一輪報價,低價中標原則。這種采購方式一般適用於金額在20萬以下的采購,當然金額大小,視各區域具體政策而有所不同,有些地方100萬以下,屬於政府采購目錄,並且采購產品類目單一,也可以實行這種采購方式。

相比於前麵三種采購方式,這種采購方式比較簡單,快捷,當然,因為金額小,競爭也相對較小,但是這種類型的采購和競爭性談判一樣,在控標環節,並不一定好控標。

此外,還有‘單一來源采購’、‘分散采購’、‘集中采購’、‘邀請招標’以及2018年後出現的‘網上詢價’、‘網上超市’等各種采購模式,當然,這些我們後麵遇到具體的項目再細說。

不過,邀請招標,在這裡先簡單提一下,因為後麵即將出現【邀請招標】的案例。

邀請招標需要滿足以下三個條件:

1、項目技術複雜或有特殊要求,導致隻有少量潛在投標人可供選擇;

2、受自然地域環境限製,使得潛在投標人更為有限;

3、涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災,適宜招標但不便公開招標的情況。

【此外,對於某些特定情況,如國家重點建設項目或地方重點建設項目的邀請招標,可能需要得到國家的額外批準。而在一般情況下,招標人可以自行決定是否采用公開招標或邀請招標。】

總的一句話概括,便是:【依法必須公開招標的項目,因存在需求條件和市場供應的限製而無法實施公開招標,且符合法律規定條件情形的,經招標項目有關監督管理部門審批、核準或認定後,可以采用邀請招標方式。】

公開招投標、競爭性談判、競爭性磋商是目前行業內使用最為廣泛和普遍的三種采購模式。

但不管選擇或者適用於哪種采購模式,依然離不開項目五控的核心要素,即:控製客戶關係、控製方案參數、控製招標公司、控製評委、控製標書。

元城的項目,金額都超過了政府采購法規定的限定金額,因而四個包都實行了公開招投標。

在十月底的時候,鵝城礦業的網絡建設和平台搭建的項目進入了尾聲,宏觀施工部分已經完成,進入了全麵測試,調試環節。

在十一月初的時候,經過為期兩周的測試,最終完成交付,在運行一個月無問題後,在十二月初的時候完成了驗收,並且順利收回了合同規定的97%的貨款,剩餘的3%作為質保金,需要等到一年後才能支付。

自從上次接受了餘長的小禮物後,鵝城礦業網安中心的李德明和餘長的關係得到了很大的改善,餘長深諳,世上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。

在幾次試探後,餘長還是向公司申請了一份報酬,在單獨兩人相處時,他悄悄遞給了李德明。

李德明先是推辭了一番,後麵悄然收下,道:“明年的二期、三期項目加油,你們第一期做得非常漂亮,第二期第三期有了先入為主的優勢,對你們比較有利。”

餘長笑道:“那屆時還得李主任多多幫忙,友情定然後補。”

李德明明白,故而點頭,有些話不需要說明,他都懂。現在的社會,人與人之間的相處,感情,有時候需要通過物質的東西維係,這是一個很現實的問題,但通過物質維係的客戶關係,往往又是最為薄弱的,因為人心不足蛇吞象,每個人的天性都有征求利益最大化的本性。

因此,銷售員有時候存在的價值,便是將需要通過物質維係的關係,慢慢變為需要通過感情,通過交心維係。

魏翔雖然愛喝酒,愛看敦煌舞,喜歡黑絲大長腿......也接受了餘長的小禮物,但涉及經濟利益之類的,他都拒絕,用其話而言,他認可的是餘長這個人,能夠和他一起喝酒欣賞舞蹈,已經是人生一大快事,其餘的就免了。

餘長嘗試了幾次,魏翔都拒絕,道:“如果你還想和我處兄弟,就不要這樣,否則日後連兄弟都沒得做。”

魏翔的態度堅決,餘長不好再堅持,給她女兒買了玩具,逢年過節表示,此事也算告一段落。

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