() 聽了高強的最後介紹，劉之一還是很滿意的，他們這裡沒有中層領導，除了幾個高層之外，其他的全部是業務員，可見他們現在的業務發展的速度確實很快，三個主要人員做了介紹，大致知道公司發展的情況。
“我覺得大家這半年來的工作做的非常出色，我們的發展目標不變的，依然還是在全省布局，建設我們自己的銷售點，覆蓋整個省。我們三位股東將會給公司再注資七百萬，我們三個已經討論過了。”劉之一看著下麵的幾個人說道，“第一我們要加快在省城的布局，方式不變，購買店麵，統一裝修風格，招收人員。第二，加大各處資源的調配，主要在於第一農產品信息的錄入，建立我們自己的農產品價格網絡，方便我們對於各處需求產品的調配，優化公司資源，第三，建立銷售渠道，在我們完成第二步的情況下，建立當地的銷售渠道，我們要有全國的概念，隻要在利潤足夠的情況下，我們可以將不同地方的農產品進行調配銷售，滿足不同市場的需求。第四，擴大產品供應鏈，不但要豐富供應商，同時要豐富我們的產品，這也是我們發展第二步的原因，現在我們公司采用的是oa係統，我們在每一個地方都需要有一到兩名人員進行信息的錄入，第五加強質量監管，我們將會建立自己的質量監管部門，對公司所有供應產品的質量負責，這也是我們利用現有的軟件係統要做的事情，產品的供應量，死亡率，以及合格率都將進行嚴格進行記錄，我們的每一批產品都需要建立可回溯的管理，這第五點尤為重要，各位一定要記住，我們是做成未來的品牌，我可不希望幾年之後，綠源這個公司就消失了，我們注資的目的就是為了讓大家明白，我們需要發展成為一個更加強大的公司，第六，建立各個省的供應產地，目前我們隻有鐘山一個地方，因為我們大部分的布局是在省城，最近我會讓黃真到省城的附近尋找可以租用的地方，建立我們自己的生態產品生產基地，以豐富我們未來的的供應。我希望大家不要抵觸oa係統，而是真正的用起來，各位提供的信息一定要是準確的，以後公司的管理和結算大部分都會依賴這個係統，為了減少各位在電腦上的工作，可以在各地招聘專門的錄入員。”劉之一對將來的事情做大致的布局。
“劉總，我不太明白，為什麼要建立回溯管理？”薑英傑好奇的問道，“我們做的是農產品，屬於快消市場，賣掉就玩了，也不需要有什麼後期的事情需要處理，大不了我們賠償給對方就夠了。”
“我們做的是快消市場，如果隻是做一兩次生意，那也不存在問題，但問題在於我們不是做一天兩天，而是一直做下去，我們就需要樹立我們的品牌形象和我們的口碑，回溯的管理，不僅僅體現在對客戶負責，同時也是對公司負責，我們或許能夠賠償，但給公司帶來的負麵影響遠超過我們賠償的金額，我們要減少這類
事情的發生，而傳遞給客戶的也是一個正麵的形象，我們是一家正規的公司，在公司成立之初我就已經說過了，薑總經理你是在日本漁業公司待過的人，應該知道捕撈的海鮮運輸到日本的各個地方，然後做成食物，整個過程的管理有多麼嚴格，這僅僅隻是運輸，而每一個百年的美食店，他們在選擇的時候是多麼的認真，我們可以叫做負責，但同樣也是一種匠人的精神，我們同樣需要這樣的精神，當一個國家快速發展的時候，資本占據了上風，人就變得越來越不誠信，當所有人都不按照相同的方式走的時候，獨樹一幟的那個人才是真正有著追求的人，真正成功是與眾不同，不是模仿。小的來說，我們為購買我們產品負責，大的來說，我們為了未來而做。”劉之一非常認真的說道，“質量是我們的立身之本，我們為什麼花錢建立自己的生態產地，目的就是質量控製，我們提供給客戶的是彆人無法提供的，唯一的產品，我們提供的是真正的保證。”劉之一說的很認真，為了那麼一點蠅頭小利而失去未來的事情，劉之一不願意去做，他做的是讓人無法複製的東西，因為你做的越是好，彆人模仿的成本越是高，當成本高到他們承受不住的時候，他們自然也就無法成為你的對手。
“這個質量管理鏈條的建設，是重要的一環，我希望薑總能夠將這件事情放在心上。”
“是，劉總，我一定按照您的指示，儘快的建立起來。”
“各位和底下的員工要為公司的所有東西打分，工資的發放，管理人員的水平，公司運營等等，各個方麵都需要員工的參與，高總監，這件事情你要想辦法解決，在人力資源管理方麵你是專家，我隻看結果，公司的發展依靠的不是我們高層和我們投入的資本，而是依靠每個公司的員工，他們願意為公司走向更好的未來而提出的任何建議都值得被我們重視。從今年開始，每年我們將進行一次全國員工抽獎，獎勵做出卓越貢獻的員工，最高獎就多一點吧，金額定在10萬，高總監要進行各個方麵的考核，我需要一個合適的人來拿這筆獎金。”劉之一笑著說道。