“第一，整齊劃一的招牌，整齊劃一的攤位，整齊是整齊了，實際上一眼望過去啥都找不見，平白給遊客增加難度。而且一點都不好看。攤主也煩，明明一個醒目招牌就能搞定的事，非得逼著他們扯嗓子喊，搞的整個地方亂糟糟。”
“第二，在賺錢上，要相信大家的主觀能動性，為了錢，一定會花心思裝飾的，百花齊放才是春。”
“第三，攤位咱們也可以交給市場，初選過了的這些，我看著都挺不錯，沒有瞎糊弄的，索性，就全搞上。我看濕地公園麵積6.53平方公裡呢，兩個頤和園那麼大，地方足夠用。做的好的多賺錢，瞎胡搞的就賠本，不必要必須人人賺錢。市裡隻需要做好監督，宰客的、偷斤短兩的、以次充好的，發現就淘汰。”
說著又拿手機搜了個報告遞給王書記，“我查到的，省會最大的商業場所，同時也是西北最大的，有450家營業場所。咱湊個六百。就可以拿下西北地區最大的市集、最大的慶典、不管什麼，反正西北第一。”
（這裡對標正定夜市，六百多攤位，五百多小吃。）
天漢就這點好，身段柔軟。
想歸西北歸西北，想歸西南歸西南。
六百攤位，在西南幾個旅遊大省排第一有點困難，那咱就往西北五省靠。
等遊客過來說起氣候條件山清水秀的時候，就往西南靠。
主打一個牆頭草，哪邊有好處往哪邊倒。
王書記聽到第一倆字可就來勁了。
這玩意往外一說，提氣啊，而且是真有用啊。
魄力十足，大手一揮，“就這麼乾了！”
——
然後嘛。
天漢各個係統可就苦咯。
一兩百個攤位變六百，涉及到的組織、運輸、管理、協調工作量增加的可不是一點半點。
相關部門怨聲載道。
但是王書記這回是鐵了心，下了死命令。
大乾特乾一個月，咬牙堅持三十天。
九月底到十一國慶節這一段，乾得好，人人有功。
不好好乾，皮給你扒了。
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br>????一個市，能調動的資源是非常強大的。
上麵重視，大領導直管，消防、工商、治安、建設、衛生、水電、運輸、文化、宣傳等等部門全部被調動起來，再加上駱一航時不時的出點小建議。
整個豐收節慶典的籌備工作有條不紊的向前推進。
王書記本還打算讓駱一航加入進文旅宣傳這部分當中去，整合到一起，勁往一塊使嘛。
但是駱一航到文旅部門轉了一圈了解下情況。
天漢的文旅和宣傳部門根本沒做過新媒體，也不知道怎麼做。
怎麼設計品牌、怎麼設計超級符號、怎麼篩選達人、篩選後怎麼審核內容、怎麼輔助廣告投放、廣告是怎麼個策略、小綠書聚光怎麼搞蒲公英怎麼搞，小抖抖千川怎麼搞，官號怎麼搞，怎麼選題發什麼誰來拍，怎麼引導評論……
這些統統一問三不知。
他們就會拍腦袋，隨便想個選題，隨便拍拍，然後往融媒體中心一丟，就算完事了。
反倒是部門的幾個新人，還會找到一些本地或者周邊出去的名人，“都是老鄉，能不能免費宣傳一下，求求你了。”的方式白嫖。
所以整合還是算了吧。
兩邊分工合作，各管一攤……