然後...
“然後，就是第二個事情，數據驅動決策，公司這邊雖然一直也有在用各種數據表格，那些表格做得也都很好，但畢竟隻是表格，而且也有一定“外泄”風險，我覺得還是應該用專業的業務數據分析工具（比如bI係統），這樣就可以更容易地實時掌握每個環節的核心指標，提高資源分配精準度，也能避免...”
“其三，一個人再優秀，終歸隻是一個人，隨著公司這邊體量越來越大，業務越來越多，應該想辦法是讓整個集體因為個人的優秀而不斷優化，變得更優秀起來。
所以應該推進“自動化運營標準”，引入專屬定製化的ERp或者wS係統，優化公司訂單處理、庫存管理等重複性操作，提高效率，降低成本...”
“...\"
\"除了這些具體的工作調整之外，公司這邊日常的時候，也應該強調“整合共贏”的文化，鼓勵團隊思考如何把公司資源用得更高效...”
“長期目標是塑造出公司的文化內核，讓公司整體可以朝著一個方向前進...”
“...”
這些話，李思思可是憋了好久了，很多經驗都是前公司，她接觸到的一些頭部成功公司的成功經驗或失敗的經驗教訓，總結得來的...
她說完這些之後，也就一直在看著吳舟，主要還是期待吳舟這邊對她這些建議的反饋。
其實整體來說，她的建議的目的就是，在缺少吳舟坐鎮一線的前提下，讓公司依舊形成整體，除此之外，將之前的成功因素，總結，複製，標準化，讓哪怕是能力“不及格”的同事，也能因為他們是在高標準化的工作係統中，讓他們的工作結果依舊不會太差...
當然了說的這些東西，如果真的全都執行下去的話，肯定需要花費大量的人力物力還有財力，當下公司這邊已經熟悉了當下工作流程的員工們，在新的公司製度下之後，也會下意識的抵觸，排斥適應新的工作方式...
而且前期的時候，如果執行得不到位，或者不規範，可能還會讓公司這邊失去“小公司的靈活性”...
總的來說，有利有弊。
而且一切也是建立在公司這邊後期規模越來越大的前提基礎上，如果後期公司規模萎縮的話，那麼這段時間的調整那完全就是勞民傷財了...
甚至過程中發生任何不好的事，都可能引起公司內部一些人非議，覺得一切都是因為“調整”的原因，這也是大概率的事情...
這也是職場上的“多做多錯，少做少錯！”
但李思思還是想多做一些...
畢竟這家公司是吳舟的，所以她想做好...
李思思這邊的很多建議，聽上去，可行性還是不錯的，但吳舟畢竟不是一個戀愛腦的人，如果隻是普通的事情，吳舟可能隨即就點頭表示同意了。
但此刻聽完了李思思所說的這些建議還有措施之後。
吳舟大腦中也是分析這些措施的可行性，以及可能會遇到的哪些問題，如果真出現問題了，需要如何處理...
漸漸地也就越想越多了起來。
不過也有一些建議吳舟確實沒找到什麼漏洞，而且“副作用”也很低，吳舟覺得可以先行嘗試一下，在看看來對公司還是有利的...
吳舟正想開口，簡單地說一下自己對方才李思思對自己說的那些建議的看法，以及表達自己對李思思的肯定和支持...
卻是腦海中突然地冒出了一個念頭，而後打開了自己的係統...
決策力：（入門11\/200(+））（升級了2個點的進度）
信任賦能：（未入門94\/100(+））（升級了1個點的進度）
資源整合：（未入門52\/100(+））（升級了21個點...）
“資源整合這個技能居然一下子提升了21個點的進度...這提升得過於離譜了吧...而且那些建議，和資源整合有什麼關係，不對，不對，資源整合不僅僅是外部，同樣也可以是內部...內部的資源整合...\"吳舟此刻腦海中也漸漸的清明了起來，這一刻再去回想方才李思思說的那些東西，也就感覺越來越清楚了。
這一刻，吳舟好像突然地就明白了，為什麼李思思入職他的公司，他就能成為“企業家”了...
這哪兒是一個優秀的運營主管啊，這明明就是優秀的ceo啊...
看著身邊依舊還盯著自己看的李思思，吳舟腦海中卻是冒出來了一個大膽的想法！