走通了所有“關係”之後。
吳舟公司這邊電商業務發展的也就進入了“加速通道”階段。
作為電商部門負責人的李思思，趁著當下平台當下的“超級紅利期”，也開始了加班加點的工作。
畢竟，“一朝天子一朝臣”，當下的關係雖然是打點好了，但萬一後麵阿裡這邊從上到下換了一撥人呢，在這塊兒，阿裡是有過先例的，他們經常會有大變動...
雖然知道吳舟這邊是從上到下打通的關係。
但李思思還是覺得，要做好萬全的打算，要有足夠的“危機感”，那就是趁著當下這個檔口，把能做的都集中在這個階段都做了。
所以李思思開始了“加班模式”。
而公司這邊一直保持住的，965的工作節奏，也因為“李思思有太多的想法”，還有事情要做的緣故，變成了996，甚至偶爾997...
有怨言的人當然有，畢竟這相當於是完全地剝奪了他們所有的休閒時間...
不過吳舟在發現苗頭之後，很快的就使用了鈔能力，第一周的加班費，在周末下班的時候，用現金的形式，給他們分彆發放了一下。
僅僅隻是加班費而已...
少的拿到了三千多...
多的，像呂爺，劉雪都是拿到了萬元以上...
有了那筆“超額加班費”的刺激之後。
大家的工作就再度恢複到了積極狀態，甚至有沒有獲得加班資格的同事，強烈申請“加班”....
畢竟，老板給的實在是太多了...
而且所有人也都清楚，這種加班強度，肯定不是常態...
因為在公司裡，吳舟再一次的開啟了“瘋狂麵試”的狀態。
幾乎每一天都會有1個或者2個新人入職...
3月底的時候，公司這邊已經搬進去了劉恒的那個超大寫字樓，那個寫字樓的辦公區，可不像是在複式樓裡那麼的“擁擠”，裡麵有大量的“空位”，等著新人來填充呢...
不過招進來的新人，多少都真的是純新人，還沒辦法直接幫助老人乾活...需要一段時間的熟悉...
轉眼，小2個月的加班之後，瘋狂的加班終於進入到了尾聲...
公司這邊的各項事情進展也是非常喜人的...
首先就是手上的代理的品牌。
這就不得不說綠花了。
綠花這邊，吳舟和他們簽署的“對賭協議”，“日常運營費用為月度銷售額的10%，年度銷售額目標完成3000w，返點獎勵3%，完成5000w的話，按照5%給到業績返點，且完成5000w的銷售目標後，合同自動續簽第二年！”
除此之外“達成5000w目標之後，日常運營費用也會一次性翻倍補齊！”
吳舟這邊和綠花這邊簽署的可謂是相當的大膽，大膽到李思思這邊在看到具體的合作內容的之後，直接是以為自己看錯了，這要是沒完成的話，按他們這邊的工作不就是白做了。
“這個品牌不能隻看它的品牌性，主要還是得看他們家的產品分布，以及數量，397個產品，涉及大多數的百貨類目，如果全部上架的話，每個產品隻要到達到1w的月度營收，這個品牌的月度銷售額就能到達到了小400w。”
“當然了，肯定是不能全上的，有一部分的產品重複度太高了，把重複度最高的產品篩除掉，也還剩下300個左右...前期2-3個月時間，算是這個品牌的業績“培育期\",不做太多要求，但3個月後，這兩個品牌，在兩個平台，合計300w+的月銷售額目標，那麼年度3000w保底的任務，還是綽綽有餘的！！！”
雖然說現在兩個平台，百貨類目的市場競爭情況，都比較激烈，比一年前的市場競爭情況要大多了，但吳舟依舊信心滿滿。
“而且這個營收目標是建立在這三百來個產品，一個爆款都沒有培育起來的，而如果能做出來三五個爆款的話，營收再上個百來萬也是正常...再加上公司這邊對一部分有潛力的產品，針對性的優化...5000w的目標，還是大有希望的！\"吳舟這邊和李思思詳細地分析了一下自己的邏輯。
李思思這邊之前的時候，也一直是“精品”路線的運營思維，就是選好的每一個產品，都是奔著衝刺爆款的目的去的。
這種“品海戰術”，她還真的沒試過，但隻是聽到吳舟分析一通，李思思也就很快的認為這套運營思路的可行性。
不過想要完成吳舟的設想，有一個最大的前提，那就是，這麼多產品真的能上架平台。
自營平台，產品位是有限的，因為庫房是他們自己的，庫房能分配的產品也是有限的...
但隨著吳舟這邊打通了兩個平台的關係網之後，這個前提，也就成為了最“微不足道”的小事兒了。
3月中旬的時候，綠花這邊能上架平台的產品，全都上架完成，之後就是公司這邊加班加點，各種優化的過程...
1月份，單貓超這邊綠花的營收就來到了2.5w+以上...
2月春節之前，最高單日營收增長到了3.6w+。