而等到3月，上旬的時候，是平台這邊流量恢複期，業績緩緩的回到了3w+，然後向4w，5w爬坡。
一點點地在進步。
但隨著小二這邊給到的“活動資源”的介入，綠花這邊的業績有了直線飆升成長，快速地從日常的5w直接飆升到了9w+...
4月份，根據小二那邊的反饋就是，產品產出還不錯，活動繼續...
4月17號的時候，綠花單貓超平台營收到了10w+...
同一時間段，京東那邊給到的支持力度雖然沒貓超這麼大，但隻是相對來說，而且那邊的流量，市場規模比當下的天貓超市還是要大很多的。
所以3，4月份綠花的單日的營收，在上品，正常優化，正常提報活動的前提下，自然而然的就在4月底的時候，每日營收來到了8-9w的區間，進入了平穩期..
總而言之，綠花這邊，現在倆個平台，單日的營收已經來到了19w+，有衝刺單日總營收20w的可能...
這樣的話，單月就有近600w，隻要穩住了，年度營收5000w+的小目標，那就是綽綽有餘了...
除了綠花之外。
食品那邊小二，肯定是沒有“百貨”這邊的配合力度的，但上架新品這塊兒也是從來不卡著，活動這塊兒，銷量，名次到了，活動也就跟著給上了，那邊相對來說還是比較“公平”一些，沒有什麼太多的特殊待遇。
但對吳舟家來說，就已經夠了...
“小李記”品牌的魚仔，小素肉，辣條三個單品衝刺了日均3w+的營收，其他中腰部，尾部產品，也能帶動大概2w+，總計每日大概是在5.5w上下浮動。
不過這個銷售額隻是年初啊，食品的旺季是在下半年，主要是在九月份之後，而且今年，吳舟對食品這塊兒，其實是有一個想法的，把控好各個節奏點，多找到一些類似於年貨禮盒這樣的超爆發的單品...
不過這塊兒吳舟時間有限，分身乏術，暫時還沒時間多做思考，也隻是有那麼一個大概的方向...想法...具體執行這塊兒，前期就是直接告訴了一下李平，趙瑞那邊，讓他們去多看看...
最後就是美妝產品了，美妝的那些老產品，去年的時候，其實就已經是運營到了一定的瓶頸，所以今年年後業績增速就沒那麼明顯了。
但今年，李思思這邊入職之後，她對於美妝的熟悉程度還是比吳舟這個大老粗要了解得更多一些，對接到那邊之後，最後又挖了一些產品，4月底的時候，美妝每日營收大概再度有所增長，穩定地來到了30w+的地步，一個月1000個不到的樣子。
不過代運營這塊兒業績雖然高，但實際給公司這邊帶來的利潤，還是遠不及的公司這邊自主品牌的利潤的情況。
自主品牌在4月底的時候，京東那邊每日營收，在多重優化以及部分活動加持下，也是順利的突破了10w大關，最後穩定在了10w上下浮動...
而貓超這邊在更多的活動資源的堆砌之下，也是衝到了16w+...
而除了這兩個自營渠道之外。
就是天貓店了。
之前吳舟家隻有一個天貓專營店。
但李思思是直接建議，將公司這邊所有的品牌，全部都拆開。
“既然做品牌，那就做得更專業一些，每一個品牌都有一個品牌專營店！”
\"除此之外，產品可以用“品海戰術”，店鋪為什麼不可以，既然按照你之前的運營方式，可以輕鬆地做出來一個百萬+營收的店鋪，那麼那套方案，是否可以快速複製到這些新開的店鋪上....去孵化出來，第二個，第三個百萬+的店鋪...”
吳舟覺得很有道理！
當然了，這個其實年前的時候吳舟就有這個想法，隻是之前的時候，公司這邊根本沒有合適的人來操盤這塊兒業務，吳舟也不會，不過雖然是早有安排，但李思思提出來了，吳舟順勢就將這個“功勞”直接給了李思思。
然後吳舟這邊也就可以順勢地給李思思一波兒獎勵...
李思思方案提出之後，隻一周時間，公司這邊順勢的就又多了7個天貓品牌店...
然後天貓店的營收情況，一如之前李思思所設想的幾乎一般無二，公司這邊天貓品牌店的營收，在沒有任何平台這邊的活動加持之下，隻是根據之前吳舟做起來的天貓店的運營方案。
天貓部門的營收從之前平穩的15w上下浮動，總營收隻一個月時間，就快速飆升到了37w，翻倍還多。
而37w是什麼概念呢？
當初吳舟因為“後退哥”的稱號，有了一波輿論加持後的第五天的時候，當時的每日營收差不多也就是在這個數上...
綜合來說就是，現在公司這邊，自主品牌各個平台加起來，總計每日大概是能有個63w左右的左右，一個月大概是1900w左右...
月毛利潤大概是有970w左右。
而代運營的那些品牌，總計毛利潤大概是310w左右。
吳舟的公司，哪怕是保持現有規模，不變，每月毛利潤也能達到1280w....
而李思思這邊依舊並不滿足。
“天貓店，這個思路可行，我們應該更多地複製一下，淘寶店，京東pop店...”