李思思的想法很好，不過吳舟這邊暫時是沒辦法支持下去，主要還是這段時間招的新人太多了，得先把這些新人培養起來之後，再繼續。
不過也就個把月之後就行，不會太久...
因為公司這邊因為李思思的緣故，變了很多。
很多的工作，已經是被李思思這邊弄的“標準化”了。
比如說有數據分析部門，分析活動圖，詳情頁，產品活動，行情變化，等等變量數據，重點是輔助運營做決策的，幫助運營記錄分析各項數據變化，以及帶來的結果...讓運營可以“明明白白”地去工作！
其次就是產品分析部門，公司這邊任何部門同事如果是有發現什麼產品，都可以交給他們來分析，是否可行，會給到詳細的覺得可做或不可做的原因，運營這邊可以做參考...
再到供應鏈部門，這個部門是在李思思來之前，吳舟就已經成立了...
公司這邊現在運營是越來越多了，很多人也確實做得還不錯，畢竟都是吳舟這邊親自招進來的，但尺有所長，寸有所短，每個人都有優點，但每個人也都有缺點，不可能完美...
而這種工作方式，讓團隊+運營的形式，達到1+1大於1的地步...
隻需要大於1就行，公司這邊規模越來越大，哪怕隻是讓運營的能力隻提升了10%，那對公司這邊的增加的效益卻是不可想象的..
這個模式，其實也極大地降低了新人入職之後的“入門門檻”，因為各項工作拆分了之後，新人需要學習的東西也少了，不用那麼全能了。
而且哪怕是個人能力有所不足，也能讓團隊幫忙找補回來...
當然了，這個過程中，還需要磨合一段時間，而這也是吳舟這段時間主要忙活的事情了。
相對來說，吳舟還是要更全能一些，又或者說，應該也很難找到比吳舟更全能的運營了。
李思思則是主要去“拆解”吳舟會的那些東西，將這些東西賦能給那些同事們...
在這個磨合階段，吳舟再做最後的查缺補漏，出現什麼問題，及時的提醒他們調整，以及如何調整...
在吳舟公司越來越好的時候，其他人可就沒那麼好咯...
魔都的某個“小寫字樓”裡，趙偉明此刻正在會議室裡，站在最前方的主位，他雙手撐著會議桌上，目光環伺此刻在屋裡的所有天貓超市的運營還有助理們。
此刻會議室內，安靜得可怕。
“說話啊，都啞巴了！”趙偉明朝著這些人，大聲說道，手還重重的拍了一下桌子。
一些膽子小的同事，甚至因為這一拍，嚇得一個激靈。
但這會兒沒人敢說話，因為他們也是真的沒辦法。
3、4月份，貓超這邊的業績表現真的是太差了，貓超這邊大盤是漲的，很多商家業績也是漲的，哪怕是一些混日子的中小商家，至少同比也能混一個差不離...
但他們家，作為貓超百貨類目的頭部商家...之一，今年3月份的各大在合作的品牌，總業績表現沒有增長不說，居然同比跌了7%。
然後4月份還沒結束呢，同比跌幅直接是飆升到了13%，15%，19%，截止4月底的時候，單日營收已經是同比去年暴跌了22.3%。
本來今年為了穩住那些品牌，趙偉明就出了不少血，原本還想著今年得好好撈一筆，把年前放的那些血給收回來。
哪想到，過完年到現在，才2個月而已，公司這邊居然來了這麼一出...
趙偉明如此憤怒是原因，一個公司的這些運營們，根本沒有任何辦法，幫著他止跌。
另一個原因則是，他“害怕”了。
業績暴跌22.3%，代表公司這邊毛利潤減少了差不多比例，但淨利潤這塊兒卻是遠不止於此，因為很多成本都是固定的。
而趙偉明這邊提前讓財務核算了一下，5月份的時候，如果僅僅隻是保持這個同比跌幅的話，那公司這邊最後的淨利潤就是直接腰斬了。
當然了，哪怕是腰斬了，趙偉明依舊還算過得滋潤。
但問題是如果再跌個20%，到時候就是虧錢了，虧錢了之後，他還做不做...
不做的話，他又要轉行去做什麼去？
去年的時候，他還可以舒舒服服地躺著“賺錢”，但現在告訴他，沒辦法躺了，賺不到錢了，他哪可能會願意...
而且年前的時候，為了續簽這些品牌，他可是大出血過一次...
“趙總，我們也沒辦法，現在好的活動資源，小二都給到魔都其優他們家了，我們這邊沒活動，日常的時候，想破價低價衝下銷量，品牌方那邊又會找過來..我們是真沒辦法了！”小紅桃劉玉倒是第一個說道，隻不過雖然說得無奈，但臉上的表情卻是很平靜，就好像在說一件理所當然的事情一樣。
其實年前的時候，他就已經不想在這邊乾了，不過他想等到拿到年終獎後再走，而公司這邊年終獎是4月的時候發工資的時候才發...
現在他年終獎已經拿到手了，所以他也算是有恃無恐了...
畢竟在職的時候，趙偉明是老板，他是員工。
但離職之後，他們都是普通人，是平等的...不再是上下級。