沈輝這句話一出，辦公室內此刻所有人目光都第一時間，各種表情看向了他，不理解，質疑，以及“怒”...
電商部負責人，剛剛才在台上，將自己精心做好的ppt好好演講了一番的他，在聽到沈輝這句話的時候，那心中的憋悶情緒瞬間衝頂，有一種“背叛”的感覺，自己辛辛苦苦，為了公司殫精竭慮，想儘辦法的做好自己的工作，但老板...
“沈總，我不知道這個年輕人是什麼背景，是什麼樣子的能力，讓您這邊如此青睞，但我自認為公司的電商部門在我的負責下，也算是蒸蒸日上的...不論是營收還是利潤這塊兒，一直都是很不錯的...我們團隊...”電商部總裁，看著沈輝，語氣非常認真的說道，那目光大有一種，“我需要一個解釋”的感覺。
這一刻氣血上湧的他，也是豁出去了...
因為他覺得自己的價值被公司，被沈輝這個老板否定了...
“我這邊有一份，五天前，這個年輕人做好的運營計劃ppt，你們也看一下吧...”
沈輝這個話才說完，他的助理，就在一旁搗鼓電腦，隨後吳舟的那個ppt就投放到了大屏幕上...
沈輝也沒說，隻是讓助理，一頁一頁地翻...
電商部總裁，目光瞪得很大的看著台上，他想看看，“何方神聖，何德何能”...
其他人，其實也是差不多的心態，但表情管理方麵，顯然就是要比“利益直接損失的那人”要好多了...
隨著ppt勻速地開始播放，播放得也很滿...
偶爾沈輝也會插嘴簡單地聊聊自己對其中一些內容的看法。
就這樣半個小時之後。
討論再起。
有人提議，“如果這個真的是他自己做的話，那確實是個人才，這樣的人才，如果能挖過來，也許更合適...”
對於這種建議，沈輝也隻是苦笑地搖搖頭，大概地解釋了一下。
“我試著挖過，但沒同意，他目前正在創業，而且做得也還不錯...”
再之後就是對ppt內容進行討論。
對電商在公司部門的“定位”，進行了二次套路。
而討論的結果，就是ppt中所描述的那般。
電商雖然是一個大趨勢，但電商隻是“輔”，主要還是以線下為主。
所以圍繞公司電商部門的運營規劃，中心主題，要以‘輔’為主...
隨著討論的一步步展開，再加上達成的“共識”越來越多，之前還很憤怒，不甘心的電商部負責人，這會兒卻是顯得有些頹廢了。
大家雖然都沒說，但大家其實已經做出了“選擇”。
畢竟，在場的人，眼睛都不瞎！
他這個總部電商部門負責人，做出來的“運營方案”，通篇就是完全以自身角度出發，如何提升銷售，如何提升市占...
但沈輝找的這個外人，做出來的運營方案，卻是從“公司戰略”角度出發，通篇運營方案，和公司整體利益的“方向性”是一致的。
通篇就是如何讓電商成為了輔助公司，在公司總體在未來越走越好...
相較來說，他的方案，因為這麼一對比之後，就太過小家子氣了。
其中的很多細節，其實是在和“線下渠道”爭利的...
所以，他不是輸在了“能力上”，隻是輸在了“高度上”！
而高度卻又決定了“未來”。
畢竟走在正確的道路上，哪怕走得再慢，也能越走越遠！
....
吳舟這邊將ppt交出去之後，雖然也很期待結果如何，不過也知道，大公司，走流程，不會那麼快的。
在沒有確定結果之前，吳舟也沒有進一步細化V廠線上渠道的運營落地...
畢竟萬一要是沒成的話，那自己不是白忙活了，而且確實這個項目的具體落地，工作量還是“蠻大的”！
公司這邊所有的人員，都還沒有數碼產品的相關經驗，這個事情，還隻能讓吳舟現學...
學完之後還得培訓他們，儘快的教會他們...
畢竟是V廠，大項目，哪怕吳舟現在已經不怎麼負責“一線的運營工作”了，但這個事，肯定也是需要親自好好跟一段時間的。
吳舟這邊突然清閒下來了，但公司裡，他的那些下屬們，確實一點也不清閒。
這段時間公司裡最緊要的當然就是618大促了，不過這塊兒，就是“程序化”工作模式，底下的人得隨時跟進著點進度，除了跟得緊之外，也還要準備好“預備方案”，避免臨時出現狀況！
除了這個大促事情之外，就是公司這邊新業務了..母嬰項目的啟動...
李思思最近重點是在跟著這個事情，她主要是做決策，
為了這事情，前前後後過去了快2個月時間了，比之前百貨的產品，花費的時間可是要多太多了。
首先就是“質檢”，工廠寄過來的樣品，做質檢。
工廠這邊代工的產品，從線下商超和線上渠道買過來，做對比，做質檢。