再到競品，做質檢，去對比...
看看自己在檢測出來的那些“數值”的含義，有哪些不足，如何提升...
除了材料這塊兒，還有款型...
母嬰的款式，除了“顏值”之外，主要就是實用性了，需要將產品設計和實用性相結合...
目前公司這邊的設計“元素”主要獲取來源就是，首先是通過行業爆款，頭部品牌類似產品的消費者評價，然後找出這些產品好的“設計點”，先做一下統計。
再找一些測評網紅賬戶，看看主要測評的是哪些“點”。
最後就是“實際測試”，公司這邊大多數都是一些年輕人，有些人的孩子本來就不大...可以直接讓他們拿回去給孩子們使用，然後反饋一下“優缺點”，這些都是有償的...
一切的一切都是為了讓產品儘量的好...
確定消費者主要關注的產品“優缺點”之後，才是下一輪，產品的正式設計。
再到和工廠溝通，生產樣品，實際測試...
不過這段時間加班加點，再加上“不計成本”的測試，6月初的時候應該就能以後部分母嬰產品可以正式上線了,能趕在618之前差不多...
最後就是“食品這塊兒了”，李平的那個“健康食品”的品牌，已經是在平台流程了，5月底就會全渠道正式上線，不會錯過這次的618大促..
言而總之就是，公司這邊事情雖然有很多，但讓吳舟這個老板親自動手的事卻是沒了。
“你不忙了？”李思思這邊看到吳舟“悠哉悠哉”地在公司裡轉悠，最後就給吳舟發了這麼一條消息。
然後吳舟就回去了辦公室。
不久之後，李思思敲了敲門，也進去了辦公室。
吳舟“照舊的”湊了過去。
“有正事兒呢！公司這邊還需要再招人...”
“不是才招人了嗎？”年後的時候，吳舟可是突擊招了不少人，怎麼人又不夠了。當然了吳舟也不是懷疑李思思這個決定，隻是純粹的好奇...
李思思倒是不會想太多，而且這些本來她也是要和吳舟說的...
“運營部暫時不需要了，主要是新部門！”
“公司現在主要的盈利就是公司自營品牌，消費者口碑非常重要！”
“最近排抽樣去質檢了，再過三四天，結果應該就能出來....但這個事提醒了我，如果不是消費者反饋了差評，如果員工沒有看到..”
“被動地等到消費者發現有問題的時候再質檢，耽誤時間太長，而且對品牌的傷害也很大，所以我認為，應該“常態化”質檢，確保品質，公司這邊專門成立一個質檢部門....”
質檢部門，代運營的那些品牌可以不管，最多也就是提提意見，畢竟品牌是品牌方的。
但自家品牌，是需要做口碑的，所以品質必須得把控住了，不能隻看廠家那邊的質檢，因為質檢是“廠家送檢”的方式，廠家可以送好的東西，得到好的質檢結果，然後做出來的東西卻是“次一級”，這樣工廠是賺到了超額收益，但最後真出問題了，坑的卻是他們公司。
消費者可不會去怪廠家。
所以，公司這邊必須得有自己的“質檢部門”，隨時抽查...
質檢部門之外，就是設計部門的員工了...
吳舟點頭，表示認可...
這個部門，有個2個員工就夠了，主要還是設備費錢...
李思思順便說了第二件事兒。
\"李佳他們設計的產品，顏值確實不錯的，但我們做的是日用品，是用的，並不是裝飾品，特彆是我們後續開發的母嬰類產品...消費者可能就因為一個小小的不人性化的設計，就會拒絕購買，所以公司這邊還是需要專業的相關的產品設計人才，和李佳他們搭配在一起...”
之前的設計部門就是“草台班子”，主要設計都是以“美觀為主”，而且很多設計部門的員工，就是美工擔任的。
言而總之就是，設計部門的問題是專業度不夠...
需要更專業的產品開發人員相互結合一下...
再到市場部等等...
吳舟順著李思思的思路想了一下，確實如此...
然後“招人吧...”
吳舟也沒什麼好拒絕的。
公司當下的盈利能力，再加個百來人，也是能很輕鬆地養得起的...
“最後，人事部門...”
按照李思思的意思，公司這邊應該搞一個專門的“人事部門”，發布簡曆，招聘，和麵試者溝通，最後麵試...吳舟這個老板沒必要全程“親力親為”。
不過這一次吳舟卻是點頭又搖頭。
\"人事部門是要有的，公司現在也大了，但麵試這個環節，暫時還是以我為主吧，我看人的眼光還是可以的，而且公司目前大多數的環節，我也都了解，對麵試者的能力也就更為了解...”吳舟還是保下了自己的“麵試權”。
不過這個聊完了之後...
李思思沒敢在辦公室裡多待，就出去了，她還有的忙呢...