這次去V廠那邊培訓，V廠那邊的人，其實下意識的是以為吳舟這個公司老板，過來就是簽個合同，大家見麵聊聊，然後就是吳舟帶過來3個下屬員工，他們則是在這段時間好好接受他們的培訓。
但沒想到的是，後續吳舟主動請纓，成為了被“培訓的人”之一。
不過雖然吳舟不接受培訓也可以，但既然吳舟主動願意接受培訓，V廠的這些領導們，當然的還是會更高興一些。
而吳舟這次過來，是帶著問題過來的，所以他接收那些信息，知識的時候，速度也是最快的...
所以在後續的培訓過程中，除了第一天吳舟有老老實實的接受培訓之外，之後的時間，吳舟的問題那是一個接著一個...
“當前市場主流的手機處理器有哪些品牌？”
“高通、聯發科、蘋果、三星處理器的性能和定位有什麼不同？”
“國內有哪些廠商能夠提供性能可靠的處理器？它們與國外廠商相比差距在哪些方麵？”
“手機處理器的性能指標主要取決於哪些參數？工藝製程、主頻、架構設計?”
“手機屏幕的供應商主要有哪些...”
“攝像頭的核心元件包括哪些...”
“手機電池技術主要有哪些瓶頸...”
“.....”
吳舟的問題，很細節，也非常的具體，具體到最後培訓吳舟的那個V廠資深培訓講師，看到吳舟舉手提問都開始打怵。
然後他就將這個事情報了上去，很快的這個事情也就傳到了沈輝這個董事長耳朵裡。
沈輝那邊也是沒想到吳舟居然會問到“如此具體的問題”。
不過從這些問題上，也能看得出來，吳舟這個外行，在來這裡之前，做了非常充足的準備工作...
他本來就有心想要挖吳舟來他的V廠，這次的合作，其實是希望以此為契機，讓彼此雙方在合作的過程中，更加了解，最後也許就達成了他的目的。
所以最後的結果就是...
吳舟這邊的很多問題，培訓講師講不明白的時候，沈輝就會安排那些能講明白吳舟這些問題的人。
短短一周不到的時間，吳舟對手機這個行業已經是有了一個還算不錯的“初步了解”。
當下國內手機市場看似很繁榮，國產手機品牌很多，崛起的也很快。
但實際上，大多數手機廠商並不掌握關鍵部件的研發與生產能力。
他們直接采購市場上最成熟的組件，如高通的處理器、索尼的攝像頭模組等。
而係統的話，則是直接基於安卓係統進行UI定製，根本觸及不到底層創新。
當然了，也有例外，國內手機行業中，菊廠算是一個另類，它具備芯片、通信、相機算法等自主研發能力。
目前市場上，V廠，O廠、米廠憑借市場營銷和供應鏈整合取得了還不錯的成功，但實際的研發這塊兒卻是遠不及菊廠...
吳舟這邊在了解到這些內容之後，倒是第一次的“對菊廠”開始很感興趣。
畢竟這也算是國內手機廠商中的“獨苗”了。
當然了，這些吳舟並沒有在沈輝麵前表露出來，而是回到酒店之後，一點點的查找關於菊廠的資料。
除此之外就是，思考，如果自已做手機的話，會怎麼做？
不過在初步了解到了菊廠的更多公開信息細節之後，吳舟腦海中就暫時放棄了和“菊廠”近似的創業路線...
隻能說很佩服菊廠，但想要做另一個“菊廠”太難了。
14年的時候，菊廠一年的研發費用總投入就高達400億人民幣以上...
這個數字是什麼概念呢，比國內所有的手機廠商的研發費用加起來的總和還要多。
就更不用說吳舟這個小卡拉米了...
沒有可比性的，吳舟就不去盲目自大的往這上麵靠了...
如果真的要做手機這一行的話，首先要想的是，如何讓自已“先活下去”，之後才是下一步...
所以吳舟隻能是“另辟蹊徑的思考”...
當自已用的手機芯片、操作係統、甚至生產廠家都是一樣的時候，如何做出讓消費者覺得不一樣的東西....