目前XJ有1000所學校有足球隊，有1.5萬名孩子在踢球，足球的受歡迎程度很高。
現在整個XJ的青訓框架是在的，選拔製度也在運行。
不過XJ球員的歸宿還是流往各個足校，讓他們進行二次加工。
可是我們發現了一個問題，XJ球員的成材率並不高。
包括我們剛才提到的在國外留下的球員，如今已經回國了，最終隻達到了中超中等球員的水平。
我需要有人在XJ幫我解決這些問題。”
魏長纓的一番話，算是把前因後果給孫繼海說明白了。
“明白了，既然魏部長這麼信任我，我一定做出點成績來。”
“孫指導覺得青訓是門生意嗎？”
“青訓哪能做生意呢，球員的上升通道一定得保持乾淨才行。
不然選上去的球員怎麼可能是最優秀的？
後續選擇是否踢球的孩子、家長，怎麼能放心把孩子交給我們？”
“嗯，孫指導這麼說我就放心了。
但我要說的是——青訓還真就是一門生意。
如果做青訓的人都掙不到錢，那以後誰會來做青訓？
就靠坐擁2000萬英鎊的你來為愛發電嗎？”
嗯？？？
孫繼海聽到這話，心想，我真沒有2000萬。
“我說的青訓是門生意和你剛才說的不一樣。
截止2014-15賽季，切爾西通過出售青訓球員就收入了4.79億歐。甚至超過了阿森納賣人的收入。（多年總計）
（阿森納:你最好是在說青訓賣人的事兒。）
既然足協已經跟體育局脫鉤了，除了愛心企業的讚助之外，那就要想辦法從青訓，從經營上掙到錢。
如果青訓都掙不到錢，那符合足球的規律嗎？不符合。
如果青訓掙不到錢，誰還會來搞青訓？靠國家嗎？
我記得曾經有一段時間足協是有一筆款分到各個足協專門做青訓的。
後來發現層層下去之後，就好像水經過37層淨化一樣……然後就沒有然後了。
以後也不會有這種撥款了，青訓需要賺錢。至於怎麼賺錢，你得好好想想。”
孫繼海心中愕然。這個魏部長說得可真直白。
“你自己是不是有一家公司？”
“嗯，現在在做一些體育相關的視頻直播之類，試試水。
魏部長，你剛才說的賺錢，肯定還是要結合俱樂部梯隊來的。球員隻有有比賽，有成績才能有價值。
可是俱樂部我可做不來。我真沒2000萬。”孫繼海攤手。
“那就做球員經紀模式吧。不過作為青訓總監，你可以決定簽誰，但不能把經紀約放到你那裡。
不然說不清楚。
我把國內做的比較好的田下足球經紀公司的田總介紹給你。
另外還有中足融投的球員金融化產品。
你們合作把青訓這塊的盈利搞起來。俱樂部就依托當地的幾家俱樂部，這塊的關係我來幫你協調。
你覺得怎麼樣？”
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