全部驚呆！
居然，還有這樣的操作？
尼古拉斯也有些結巴，“一般來說，導演剪輯版不應該在電影上映之後再放出來嗎？”
安森笑容滿麵，“又或者是在DVD發行的時候再撈一筆。”
“不，我們不打算這樣。我們準備配合電影做些不同尋常的嘗試。”
“電影叫做‘蝴蝶效應’，也就是說，我們的一舉一動都可能導致截然不同的結果，我們所麵臨的結局全部都是自己每一個選擇累積起來形成的局麵。”
“電影，也是如此。”
“事實上，我們一共剪輯了五個不同版本的結局，這些版本——包括今天首映式的導演剪輯版，將全部打亂順序，投放到各個影院。”
“也就是說，你們能夠看到什麼版本，全看命運。”
嗡。
空氣，在翻湧，周圍一圈全部陷入衝擊和震驚之中。
前世，“蝴蝶效應”票房表現不俗，北美五千七百萬美元、全球九千六百萬美元，對於一部製作成本隻有一千三百萬美元的作品來說，可謂表現不俗，所以新線影業才製作了續集，不止第二部，還有第三部。
然而，就事論事，單純從收益數字來看，扣除雜七雜八的分紅以及宣傳成本之後，“蝴蝶效應”隻小賺了一千萬美元左右；真正讓新線影業心花怒放的，還是後續DVD的銷售和租賃，那才是大頭。
換而言之，電影在院線放映的影響力終究有限，後來依靠口口相傳的口碑讚譽，成功在影碟市場虜獲影迷的芳心，成為經典。
所以，這一次，安森一直在想著，一部優秀電影應該如何在宣傳階段就打開局麵呢？
當然，安森知道自己的想法非常大膽非常冒險——
99.99%的電影，上映的時候都隻有一個版本的結局，不管是導演剪輯版還是DVD收錄版，那都是後話，因為發行公司不希望觀眾進入電影院看到不同版本的作品，以至於觀眾陷入困惑，繼而引發爭議。
後續版本，則是針對死忠影迷的特供版本。
比如紮克-施耐德就一而再再而三地發行導演剪輯版，試圖以這樣的方式為自己上映版本的糟糕辯解。
在上映期間，一致性、標準性、統一性，這是非常重要的。
但是，安森認為“蝴蝶效應”這部電影的自身特性，允許他們冒險一次，打破第四牆，把電影裡的蝴蝶效應延伸到現實生活裡——
每個人可能看到的結局都是不同的。
這，是一個噱頭，能夠讓真正的狂熱觀眾們趨之若鶩。
在這裡，存在巨大失敗風險，安森也坦然接受；但安森認為，從前世的軌跡來看，“蝴蝶效應”在上映期間以及DVD發行期間，它始終是一部針對科幻影迷的作品，隻有真正癡迷科幻理論和架構的影迷才會深入剖析整部電影。
換而言之，從一開始，電影的目標群眾就應該是這部分影迷。
那麼，不如徹底放棄電影實現全麵年齡層大受歡迎的幻想，鋌而走險地瞄準目標群眾，精準投放？
如果失敗了，那麼安森坦然接受；但如果成功了呢？
於是，就有了眼前這一幕。
看著周圍震驚的表情，安森就知道，至少話題性已經具備了。
尼古拉斯瞠目結舌地看著安森，“你的意思是，電影院也不知道？”
安森輕輕聳肩，“至少第一輪放映的時候是這樣。第二輪放映，電影院已經知道了拷貝內容，他們可以自由選擇；但第一輪放映，我們將全部保密，隨機運送，就連我們自己也不知道什麼拷貝前往什麼電影院。”
(本章完)
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