開完這次的銷售大改組會議後，各個分公司的負責人，馬不停蹄的去了自己負責的地區，他們還要進行分公司的改組和下麵各地辦事處的設立，唐偉東給他們的時間可不多。
在銷售渠道整合的同時，購買的可樂生產線也到了，早已經請洋鬼子和縣技校做了簡單培訓的工人們，也終於可以上崗創造效益，不用唐偉東再花錢養著了。
生產線經過西德人的調試安裝後，在農學院幫助下，搭配出口感配方的可樂，終於下線了。
經過德國人的檢測，質量那是相當的外瑞古德。可樂的甜度和口感介於兩頭可樂之間，唐偉東嘗過之後，非常滿意。
在名字上，唐偉東起了個很接國人地氣的名字——幸福可樂。
現在的國人，喝過可樂的還是極少數，大家根本就不認這東西，隻在京滬這種大都市，才有一些追求新潮的人才喜歡喝，這也是可口可樂一直無法打開國內市場的原因。
唐偉東自然不會傻到替兩頭可樂鋪路開荒，他在等。
他現在生產囤貨，然後隻等他們過段時間，在電視台打出廣告、造起聲勢之後，唐偉東就會先他們一步，通過遍及到犄角旮旯的、完整的銷售渠道，徹底的將可樂投放到全國市場。
到時候就讓兩頭可樂繼續一點一點啃，一個山頭一個山頭的攻吧。
如果說銷售渠道的話，兩頭可樂在目前的國內，跟唐偉東比起來連個弟弟都算不上。
他們後來從城市到鄉村那個完善的銷售網絡，是依靠打著合作的名義，吞並一家家的國內企業，利用他們的銷售網建立起來的。
而唐偉東卻早就憑借著果汁構建了城市的銷售渠道，利用飼料鋪設了鄉村銷售渠道。現在一整合，一個全麵覆蓋城鄉的銷售網絡，已經完完整整的成型了。
對飲料這樣的快消品，唐偉東一直秉承著銷售為王的策略，對重中之重的銷售渠道，早就著手建立，一直不停的在整改、組合，最終才弄出來這麼一個龐然大物。
在八十年代的國內，這應該算是獨一份。
甚至很多人還沒搞明白，花這麼多錢，弄這麼個銷售網絡的重要性，若不是唐偉東是重生者，他也不懂、不舍得花這個錢。
“幸福可樂”下線後，唐偉東以試品嘗的名義，先給縣裡的領導、農學院的教職工、縣裡的技校等一些關係戶，贈送了一批，也算是感謝他們對自己的支持幫助了。
有讀者的評論說的好，小錢靠勤勞，發財靠背景，這些人可都是自己起家的依仗。
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