或許有人會問，中為下那麼大的血本，進行“人才壟斷”，他們的錢是從哪裡的？
中為公司雖說近些年一直挺賺錢的，但也沒奢侈到那個地步，他們高薪招人，就意味著人工成本必然就高。
人工成本可是“死錢兒”，不管你賺錢還是賠錢，這些錢都是必須要付出的成本。
於是，後來被所有普通“社畜”羨慕的，中為股權激勵計劃，就應運而生了。
彆管這個股權激勵在後來多“饞”人，說的多麼冠冕堂皇，又是激勵員工、又是提高主觀能動性什麼的，但其一開始出現的作用，就是為了給公司節省現金流。
中為奉行“狼”文化，是狼就的吃肉，而且還得吃飽，你總不能讓狼去吃屎吧？
所以，到了年底的時候，你得把答應員工的“肉”，也就是強激勵，給兌現了，說話不算數，是會沒朋友的。
這可是很大一筆錢呐，而且還是現金，就算中為薄有家資，也是很頭沉的。
因為中為的主要客戶基本都是運營商，而運營商雖然不欠他們的錢，但有經曆的人應該都知道，國企的毛病，賬期長的能逼到人破產。
類似中為這樣的企業，必須給自己留足現金流，才能應付突發的情況。
想去銀行貸款？不好意思，現在的中為還沒這個資格，根本就沒人貸款給他們。
若不然，之前也不會出去借高利貸、從唐偉東手裡拿錢續命了！
因此，為了節省自己的現金流儲備，到了該兌付獎勵的時候，中為公司就會給員工兩個選擇。
一個是該給多少獎金就給多少，一個是“債轉股”，直白點講就是，答應的獎勵我先不給你了，算我借你的，給你折算成公司股份，然後給你分紅。
借人家的錢，利息總是要給的，而且還要給的高高的，要是利息低了人家還不如存銀行的。
所以，中為承諾的回報率是不低於15%，但在實際上兌付的時候，中為的分紅收益率高達30%到60%。
第一年可能有人對他們許諾不放心，還是願意拿錢落袋為安，但當他們看到彆人的收益後，你覺得絕大部分人還會再拿現金嗎？
這樣就變相的，將應兌付的現金流，全部留在了公司。
當然，這也要有一個前提，那就是需要中為公司的收益足夠高，能持續不斷的為員工帶來高回報、高收益。
萬一哪天收益降低了，這個模式很可能就玩兒不下去了，這大概也是所有中為員工玩兒了命的、為公司乾活、付出、努力的原因吧。
因為他們真的是每個人都希望公司好，隻有公司好了，他們才能賺的更多，說到底，他們都是在給自己“打工”賺錢啊！
兩人在閒聊間，任老板忽然問道：“唐總，房地產公司你要不要？”
唐偉東一時沒反應過來，下意識的問道：“什麼房地產公司？”
“唔，就是咱們公司下屬的、一家搞房地產的子公司。”
中為以前連減肥藥都賣，有一家房地產公司，也沒啥可奇怪的。