此時的“華電”，也就是安聖電氣，是中為最大的一個子公司，今年的銷售額高達二十六億元，而且還擁有大量的國家專利。
中為之所以要將這樣一家，盈利能力超強、且保持快速增長、有著良好市場規模的企業，狠心賣掉，是因為如今互聯網泡沫破裂，全球電信設備市場深受牽連的大背景下，才做出的決定。
這會兒的中為，在國內不僅麵臨外資巨頭的全麵圍剿，而且在cdA和小靈通上遭遇雙重失利。
而安聖電氣是以電力電子，及其相關控製技術為基礎的一家公司，與中為的核心發展方向不同。
為了保證主營業務的發展，同時也是為了安聖電氣的更好、更長遠的發展，中為隻能忍痛割愛，將其出售。
對於這樣一家潛力無限的公司的出售，直接就引起了同行業、各大國際巨頭的“哄搶”。
總歸是自己的孩子，為了“過冬”去“賣兒賣女”，也是不得已而為之的事，因此，為了給安聖電氣尋找一個“好人家”，中為也是操碎了心。
中為公司對幾個潛在的買家，進行了儘職的調查，橫向對比了各個買家的真實實力，了解了各大潛在買家的購買要求，比如規模、出價、財務，或者是業務等，並將相關指標進行量化確定。
在調查的基礎上，中為製訂了一份詳細的信息備忘錄，隨後就是與各個有意向的買家之間，一家一家進行了漫長的拉鋸談判。
最終，還是下了血本的世界五百強企業艾默生電氣公司，一次性出資七點五億美元，折合六十億人民幣、超過安聖電氣總資產400%的高價，以現金收購的方式，收購了安聖電氣百分之百的股權，並承擔安聖電氣所有的債權債務。
不過，在這起收購中，艾默生也是有條件的，那就是：中為公司十年之內，不得再次進入這個行業！
拿了人家這麼多錢，中為公司也不好拒絕，隻能答應了艾默生的條件。
不過，在十年之後，過了“禁賽期”的中為，卻是又再造了一個更強大的、同類網絡能源產品線。
中為網絡能源產品線多個產品已業界領先，UpS電源中國區市場份額第一，模塊化數據中心中國區市場份額第一，智能光伏逆變器全球市場份額第一。
現在的中為，網絡能源產品線的技術實力及市場份額，都已遠超當年的“中為電氣”。
這起收購案，也創下了此時國內並購案的多個紀錄：規模最大、金額最高，而且還全部都是現金！
這起收購案，原本是發生在今年（貳零零壹年）五月四日，也就是兩個月之後，正式交接完畢在今年十月二十日，但是，在這之前雙方早就已經開始談了。
中為公司給唐偉東發過來的消息，就是告知唐偉東一聲，他們要出售安聖電氣了，現在已經找到買主了，正在談。
被艾默生收購後，安聖電氣更名為艾默生網絡能源有限公司，後來又改成了、現在正在使用的，維諦技術有限公司。
在並購完成後，艾默生公司隻派了三個人進駐公司，其他的人馬原封未動，兩三年內沒有發生任何的變化。
中為公司也以三年、分四次，對安聖電氣員工持有的、中為內部股權進行溢價回購。