“葉酸，對於懷孕的女性，可以有助於預防神經管缺陷。”
維克多寫到最後想了想，看著大衛·喬治問道：“想讓食品的質地穩定，並且延長保質期，通常添加什麼？”
“食品防腐劑啊！”
大衛·喬治脫口而出，不過馬上一拍腦門，反應過來，“哦，如果從健康的方麵考慮，可以添加海藻糖、甘油、黃原膠等成分。”
“非常好。”
維克多拍拍手，“那麼，我多久能見到成品？”
“一周時間。”
大衛·喬治說道，“有了這份清單，我們可以很快的搞定，甚至能研發出您提到的所有種類。”
“那就讓我們拭目以待吧！”
維克多放下筆看向眾人，“能量棒研發出來後，我必須第一時間嘗到它，而且在產品的成本上，我們需要多做考量，能降低就降低，畢竟這是一款零食，我希望它的價格應該是絕大多數人都能承受的起的。”
“或許我們可以根據用料的不同，以及產品的大小，設計出幾個檔位的能量棒。”
一名普瑞斯食品的員工看著白板提議，“比如適合運動員的能量棒，我們定位為高檔能量棒，一支在2~5美元之間，而經濟型的能量棒，最終端隻賣50美分到1.5美元之間，它在成分上也會適當簡配。”
“這個就交給你們慢慢研究。”
儘管有機食品的概念早在40年代就已經出現。
但它的現代形式和廣泛接受度，還是在70、80年代發展起來的。
普瑞斯的能量棒正好趕上了這波潮流，在廣告營銷時，可以主打有機健康這一新興理念。
至於其中到底用了多少有機食物，那就另說了。
解決完新品問題。
維克多又再次拿起那些飲料。
工廠負責人連忙上前，笑容滿麵的問道：“維克多先生，您看飲料方麵，我們需要怎麼改進嗎？”
“我們目前有幾款飲料？”
“目前主要生產的隻有果汁和碳酸飲料這兩款。”
“碳酸飲料停了吧！”
維克多說道，“接下來主打一個新鮮水果和蔬菜為基礎的果汁品牌，特彆是一些比較罕見的熱帶水果口味，可以不斷增加。”
“維克。”
這時理查開口，“除了這家企業，我們公司還有一些工廠在生產茶類、汽水和運動飲料。”
“運動飲料？”
維克多突然想到了佳得樂，這款飲料曾在80年代大火，幾乎占據了85%的運動飲料市場，母公司Quaker先被Stokely-VanCamp收購，又在兩千年初賣給了百事，都是非常成功的交易案。
當下轉身對理查說道：“運動飲料是一個可以挖掘的市場，現在的飲料市場，碳酸飲品已經趨於飽和，更有可口可樂和百事這樣的巨頭，很難有什麼發展，我們可以搭配能量棒，深耕運動性飲料這一領域。”