總經理賀一源問：“蘇副總監，你認為這一筆打樣費應該退嗎？”
財務副總監蘇田田說：“樣品是采購部外購回來，已經付款，已進行了一些後期工序處理，換句話來說供應商是不會接受我公司退貨。”
業務經理唐悅寧說：“如果不退打樣費，如何向客戶交待？也影響我們公司的聲譽，沒滿足客戶需求，人家不要是正常的。”
財務副總監蘇田田說：“這張打樣的單，是唐經理你接回來的嗎？”
業務經理唐悅寧說：“不是，是曹經理接的。”
業務經理曹寶崇態度很誠懇地說：“是我的錯誤判斷，造成這次損失，我願意承擔這一次的責任，退樣品費是最簡單的處理方法，我知道或許不合理，可是這次的不合理也隻能被合理化了。”
財務副總監蘇田田說：“我覺得業務部這次的做法其實不是完全不合公司的利益，我一直從事業務工作，也明白做業務的難處，開發新客戶本來就有成本和風險的。”
總經理賀一源說：“蘇副總監，這一筆4630元的打樣費，退回給客戶。”
財務副總監蘇田田說：“知道了，賀總，明天工作日安排出納處理。我覺得市場最大，開發的成本也不能減少，才能留下客戶，但是具體如何操作卻不懂。”
其實不是不懂，隻不過這不是財務部應該關心的事。
業務經理曹寶崇眼前一亮：“謝謝賀總。”
副總經理蕭兆山說：“以後業務部接樣品單時，請審核好合同，並跟開發部評估好產品完成的可能性，其實這件事，業務也損失了，彆人的付出有時其他人是看不到的。”
總經理賀一源說：“大家都為公司的利益著想，隻是方式不同，但是為了避免有類似的事發生，客戶打樣流程必須要完善，江助理，請與業務部、采購部、開發部溝通，完成客戶打樣流程，儘快執行。”
總經理助理江笑影說：“知道了，賀總。”
總經理賀一源嚴肅地說：“我希望以後有這樣的事情，需要各部門溝通的，也像今天這樣，積極溝通，儘快解決問題，保證公司最大的利益。”
采購經理韋旺寶說：“趁今天人齊，有件事我也想拿出來討論一下，向賀總討一個處理方法。”
總經理賀一源說：“韋經理請講。”
采購經理韋旺寶說：“昨天接到一個供應商電話，說倉管拒收材料讓我去看一下，到了倉庫一問原來是供應商不按采購訂單送貨。
訂單是3000件的五金件，結果直接送了3600件。倉管不收讓供應商把多餘的拉回去。”
副總經理蕭兆山說：“按公司規定，超出采購訂單的5%可以拒收，倉管的做法並沒有問題。”
采購經理韋旺寶說：“可是有一些配件是常用的，多送了，可以存起來，下一次用，下次采購時減少采購量就是了。”
財務副總監蘇田田說：“我不讚成這種說法，多送的配件，核對對賬單時，付不付款？付款吧，占著公司的流動資金，不付款吧，倉管已簽收，供應商有意見。”
副總經理蕭兆山說：“還有一個問題，這些配件會占用了倉庫的位置，也增加了倉管的工作量。”
采購經理韋旺寶說：“話不能這樣說，如果這個配件，下次采購時漲價呢，我們提前采購了部份，不是節省了成本嗎？”