有了李莫連的台階，葉士釗才淡淡應了聲好，收回了目光。
隻不過，這一次，大雲煤礦挖掘機組的十幾號人已經老老實實的坐下了，雖然臉上仍是不服氣的神情，但至少整個場麵不再是鬨鬨哄哄的樣子。
“這個公式中，q代表挖掘機在籍年能力……”
葉士釗開始簡單的介紹了自己的計算依據，接著，就開始核算起來：
“影響挖掘機實際生產能力的因素主要有以下幾種：循環時間、滿鬥係數和鬆散係數、台班時間利用係數……”
隨著葉士釗開始細入的分析挖掘機操作的各種影響因素時，原本臉上帶著輕漫的眾人神色都不禁為之一怔。
“葉工，你這個算法是這麼說，但比如滿鬥係數，其實這種估算值是不合理的，新車手和老車手的差距太大了，根本不能用一個簡單的估算值來計算。”
這次的提問，再沒有任何嬉鬨之色，隻是實實在在的提出問題，依然有幾分對書呆子的不屑和對這種死板的計算公式的不信任，當然，挑刺的意圖還是很明顯的。
葉士釗卻不以為意，點了點頭：
“每個車手都有自己習慣的操作模式和方法，所以，同樣一台挖掘機，不同的車手操作，生產效率截然不同的。”
“所以，我們才需要操作規範。”
“操作規範？”
眾人都麵麵相覷。
那個年代，工廠裡講究的是老師傅帶新徒弟，手藝還是一代一代傳承的，特彆是一些技術含量比較高的活，基本都是師傅帶徒弟手把手教的。
這就好比飯店的廚師，各有師承，所以做出來的東西，風味自然是各不相同。
“操作規範就是按一定的要求，製定操作的步驟和標準。”
“就像飯店裡的廚師，如果我們控製原料標準、油溫、火候、時間，甚至是翻炒的次數和間隔時間，自然就有可能做出味道一樣的飯菜。”
其實後世很多連鎖餐飲都是采用這樣的方法管理的，這樣就保證了一個品牌連鎖成千上萬家店的口味一致性。
當然，這樣的管理方法，自然是來自於工業生產管理模式。
國內企業一直到90年代初期一直都是粗放式的管理模式，所以，不光是品質跟不上，產量其實也同樣受到了極大的影響。
畢竟，就比如開挖掘機，有的師傅處理某種土質更有經驗，有些師傅對某種天氣下的操控更為熟悉……
隻有當全天候，所有的地質操作都有標準可以遵循的時候，才能夠更快的培養出全地質，全天候操作的高水平車手。
產量自然也就提升了。
“不光是挖掘機操作，包括每種故障的處理，我們都應該有相應的自檢流程，這樣，我們的車手就能擁有一定的自檢能力，同時也可以有效規避一些小的故障，從而提升我們的車輛利用效率。提高我們單輛挖掘機的產能。”
“統一操作規範？”
“讓所有天氣和所有土質的操作都有標準可以遵循！”
葉士釗的話，讓所有人都震驚了。
“我可以全天候操作，如果真要說比如多少降水量，岩質是什麼程度，要多少力度，履帶運行怎麼走，作業切麵怎麼取，弄成一個操作規範也不是不可以，這樣，大家都可以按我這個標準來。”
“對，各種岩層情況，挖鬥的操作係數設定，細分一下也是可以的。”
“如果我們把這些東西都整理出來，大家的操作水平還真可能再往上提一提！”
“不光是我們，那幫小徒弟，一天跟著屁股後麵問東問西，有了這玩意，他們學起來可以輕鬆多了，上手時間恐怕要縮短不小。”
“這麼看，如果大家的水平都能往上提一提，一台挖掘機的生產能力上個200萬立方好像也不是不行？”