陸長歌是這樣打算的，具體的職場培訓內容還是他來整理和準備。
理由有三個。
一是經過一個多月的細細研究，他在內容方麵肯定比左舒雅要掌握的好，二是他畢竟有後世的經驗和視野，有些是可以融合進去的，三是，他才是那個有豐富職場經驗的人。
這個活兒看著簡單，好像就是抄抄，但是肚子裡如果沒有一點東西的話，講出來的東西會很空。
還有一個不算原因的原因，就是這玩意兒屬於店鋪的‘核心價值’，如果這個東西他都不介入，那憑什麼分八成呢？
不過他不會再費心思做成ppt這種形式了，他會直接弄出文檔，從文檔到ppt這個活是簡單複製，左舒雅應當勝任。
到了彩雲三村。
他給左舒雅展示了自己在賣的東西。
“口才訓練——如何消除在眾人麵前講話的緊張？”她今天也算是開了眼界了，“這些自問自答師式的講道理和列舉職場案例，真的賣了3000多塊錢？”
陸長歌道：“如果你隻是普通朋友這樣隨便一問，我會說是的。但既然我們要一起搞，我會跟你說，這件事的訣竅不在於這些內容，內容隻要用心做的像個樣子就行。真正關鍵的其實是帶問號的那句話。
如何消除緊張？如何治好嘴笨？如何理解上司的各種暗示？聽懂了嘛？關鍵點在於用一些幾乎每個職場人都會遇到的問題，勾起他們心中對於混職場的焦慮。
隻要他們擔心，他們就會購買。所以我為什麼說這東西有潛力。你就自己問自己吧，國慶節那會兒你剛上班，壓力大不？心情煩不？是不是無比渴望能有個人給你指點迷津？”
左舒雅是親身體驗的人，所以她一點就透，並帶著幾分共情說：“如果，這真的能幫助到剛剛進入職場、還找不準自己位置的新人，那倒是也蠻好的。幫助彆人的同時，咱們自己也賺點錢。”
陸長歌聽完以後沒有多說，她願意這麼想也挺好，他也不會把‘販賣焦慮’這個詞剖析的多難聽。
一個人從價值觀上認同自己做的事還是蠻重要的。
“嗯，你就當是咱在賣一本書，百十來塊錢，就算用不上，聽課的人也能緩解一點焦慮，得到心理安慰，而用上了，自然是最好。”
左舒雅更加認同。
“那講視頻課又是什麼意思？”
“我的想法是這樣，咱們兩個分門彆類，把職場會遇到的問題都整理出來，然後用視頻的形式呈現給彆人。這樣，我定價貴一些也顯得合理。否則幾個ppt，一本書，定個一百多塊都有點貴了。而且視頻傳達的信息也是最多的，”
陸長歌想了想，添了一句，“也能最大程度的幫助到需要的人。”
“那你想定多少錢？”
“要看你講出來的視頻課的質量。我初步是想定到150到180這樣。哪怕是150，如果我們一個月能賣出500份，這就是7萬5。”
實際上互聯網式的爆發特彆厲害，隻要內容過得去，搞不好就能月銷過千。
左舒雅也算了，7萬5的話她的提成就是1萬5。這是很大一筆錢了。
“我想做，”她的興致被調起來了，“不過，講課這件事我真的沒經驗。”
陸長歌說：“沒關係，我說過你是律師，表達能力首先是沒問題的，這一點自信你先要有。剩下的無非就是熟能生巧，也許一開始會比較生硬，多了自然就會好了。
一開始我們可以先一起來，多錄幾遍，講到最後這些東西都在你腦子裡了。”
左舒雅還占著一個好處，就是長得好看一些。
到時候在服裝和妝容上再花點心思，把她弄成一個成熟、知性的都市白領精英的感覺。
反正一整個下午，他就一直在和左舒雅商量這些東西，甚至包括她是哪個學校畢業的、有沒有在哪個大公司實習，最初是在哪個律所工作等等。