之前，無人機的銷售業務都是由陳大軍來負責。
能這麼快就打開無人機的銷路，陳大軍的能力毋容置疑。
為了管理上的方便，江飛宇直接任命陳大軍為飛鷹動能的總經理，省得費事再從外部招聘一個。
全新領域，也招不到有經驗的人。
陳大軍簡單給江飛宇介紹了一下目前的客戶類型。
概況來說，目前購買無人機的客戶主要有那麼幾大類：
第一類，是政府部門。
比如消防、公安，主要用來輔助救援的。
購買量不會太大，一個局、支隊會采購那麼幾台。
好在我國地市眾多，這個量加起來也不小。
水利部門下屬的水庫管理單位，主要用來進行大壩和水麵輔助巡查。
城市建設規劃、測繪部門，應用於城市的二、三維建模采集。
......
第二類，是一些事業單位。
像一些科研單位，他們采購來輔助進行濕地、紅樹林、水體、大氣、原始森林地貌、鳥類觀測等研究。
地質研究部門，用來進行野外地貌全景采集。
公路設計單位選址的
時候，也會用到進行空中地貌全景采集。
......
第三類，是一些經
營性的單位。
有國企，也有民企。
例如：
電力輸送單位，用於輸電線路檢查和基座選址。
采礦公司，用於地震、強降雨後的地表礦坑、礦山監測。
......
第四類，就是個人客戶，多是一些航模愛好者。
他們主要追求速度，購買的機型也是信天翁這一類無人機。
這不，之前陳大軍讓下屬把無人機上架到了飛宇商城。
這一年多來，陸續有幾十個國內用戶下單。
這其中，還有幾筆來自海外的訂單，聊勝於無吧！
能有這麼多類型的客戶，得歸功於下麵的銷售削尖腦袋去拓展的結果。
“跟我說說，你對公司下一步的規劃方向？”趁著這個機會，江飛宇關心起了陳大軍對公司的規劃。
“我思路主要有兩個方向吧，第一個是產品的持續迭代升級。在產品的銷售過程中，我們的銷售人員反饋回來很多客戶的個性化需求，下一步的產品升級就不是技術層麵升級，而是產品應用分類升級......”
“主要來說就是根據客戶的需求，生產出側重不同性能的機型，就不是現在這種大而全的產品了。”
“第二個，是售後網絡的鋪設。通過去年一整年的運營，我們發現無人機售後保養和維修的利潤空間非常大。目前，主要通過物流寄回故障機，我們維修好後再寄回去
，時效性有點跟不上，也不利於以後產品的全國範圍銷售......”
“我計劃今年在全國15個城市設立售後服務中心，要具備基本的故障維修、日常保養、配件更換能力......”
陳大軍的規劃中規中矩，也能滿足未來5年的發展需求了。
至於大的戰略轉向，自然由江飛宇來把關。