元旦節後第一個工作日，加利福尼亞的YouTube總部。
CEO蘇珊剛放下公文包，便朝秘書問道：“各部門負責人都到齊了嗎？”
秘書彙報道：“根據您昨晚的交代，除了斯蒂文先生出差在飛機上，其他所有與會人員已經在會議室等候了，兩位海外副總裁以視頻會議方式入會。”
“另外，您需要的數據，運營部門已經提前收集好，我發您郵箱了。”
蘇珊拿起自己的超薄筆記本，立刻朝會議室走去。
剛上班就火急火燎召開高層會議，這在外國企業隻有碰到緊急事情的時候才會出現。
沒辦法，My?World在聖誕節、元旦節鬨出的動靜太大了，連穀歌那邊的高層都關注到了。
不僅大批用戶和視頻博主被吸引過去，聽說飛宇集團北米分公司廣告招商部的電話都快被商家打爆了。
YouTube必須儘快製定應對措施，要不然根基都快被人家挖完了。
會議開始，運營部負責人傑米先介紹了對手的情況：“根據艾瑞谘詢提供的數據，目前My?World的全球注冊用戶約為2.3億......”
此言一出，立刻有人提出了質疑：“我怎麼記得，My?World上個月的注冊用戶才1.2億左右？”
傑米鬱悶道：“我還購買了另外兩家網絡評估機構的數據，他們給出的測算數據也在2億左右，My?World確
實在不到一個月的時間內新增了上億用戶。”
Crime?Maps?被老米用戶瘋狂下載的同時，也給My?World新增了大批用戶。
再加上My?World在聖誕、元旦雙節主題活動的成功，確實在海外市場斬獲了過億新增用戶。
競爭對手用戶量的快速增長，立刻讓與會人員交頭接耳起來。
他們就是做視頻網站這一行的，很清楚不到一個月時間就新增上億用戶有多可怕。
蘇珊看向研發部負責人馬克，問道：“馬克，上個月讓你們部門做的競品分析報告做好了嗎？”
“當然！”
馬克將電腦連接上投影設備，開始介紹報告內容：“My?World與我們最大的區彆，就是對方以60秒-90秒的短視頻分享為主，我們側重於60-120分鐘的長視頻為主......”
YouTube頁麵上確實有不少十幾分鐘的中等時長視頻，但目前還是側重於長視頻分享。
用戶要看一部電影，需要空出一段特定的時間來觀看。
“短視頻的最大優勢，就是將用戶大量碎片時間利用起來，當用戶這種瀏覽行為成為習慣，就會極大壓縮用戶瀏覽長視頻的空間。”
除了視頻時長，瀏覽的工具也在對用戶行為進行區分。
雖說My?World也有網頁版，但主要以為載體，用戶使用手機就能刷。
但你要登錄YouTu
be網站刷電影，電腦就是標配了。
你不僅需要能夠放電腦的桌麵，還需要穩定的網絡。
而對於My?World的用戶來說，隨時隨地都可以刷視頻，地鐵、公交、超市、公園......
手機越來越智能的同時，也在逐漸替代電腦的作用。
“各位，我認為My?World最厲害的一點是對方的分發算法，這套算法為用戶提供了精準投喂，極大地提高了用戶的粘性。”
馬克如此鄭重其事提到這個東西，立刻引起了眾人的討論。
歐巴羅大區副總裁約瑟夫道：“這裡麵的區彆還是很明顯，長視頻依然保持著傳統貨架型的消費方式，用戶需要發揮自己的主觀能動性去找內容；而短視頻都是係統根據用戶瀏覽習慣來推薦，相當於懶人式的投喂......”
每一樣產品在研發之時，設計師都要考慮一個問題：那就是怎麼提高用戶操作的便捷性。