但這時候田明建卻忘記了一個軍人最基本的責任，他的主要心思，都放在了處理人際關係上邊。
為了自己的晉升，在領導麵前點頭哈腰，俯首稱臣，那是必須要做的，雖然並沒有明確的證據能證明他向上行賄的行為，但向下收禮辦事的事，田明建卻沒少乾，而且證據確鑿。
在一段時間之內，田明建把上下級關係處理的遊刃有餘，不僅能獲得領導的賞識，還能以權謀私，收受一些好處。
可是老話說的好，拿人錢財，替人消災，沒有金剛鑽，就彆攬瓷器活，田明建在接下來的一次收錢辦事的過程中，卻把事給辦砸了。
有一次手底下的一個小兵，送給田明建一份挺貴重的禮物，但是田明建卻沒把事辦成，按理說這種情況就應該把人家的禮物給退回去，但他不知道怎麼想的，並沒有給人家退。
田明建這個級彆的軍官，也就比普通士兵強一點，能給她送禮的，肯定就是大頭兵，說不定買禮物的錢，都是家裡東拚西湊借來的呢。
現在錢打了水漂，田明建也不給個說法，這個小兵一氣之下，就寫了一封舉報信，把田明建給舉報了。
經過內部的調查，最終的處理結果是免去田明建參謀的職位，清出司令部，下放到連隊擔任副連長一職。
在部隊這種地方，往上升一級是非常不容易的，所以這一次的懲罰，對於田明建來說，損失是非常大的，相當於之前的努力，全都白費了。
所以應該從此時開始，田明建就有了怨氣，不過由於官職還在，他並沒有表現的過於激烈，畢竟還有東山再起的機會。
這個副連長的主要職責，是督促戰士們的平時訓練和紀律管理，以及各項條例製度的執行，所以這裡邊的操作空間，那就相當大了。
你跟我關係好，我就可以對你的管理鬆一點，那小子不會來事，那我就對你嚴一點，所以田明建對下屬小兵的管理，是非常嚴格的，輕則一頓臭罵，重則直接動手。
其實體罰這個管理手段，不管是任何國家，都非常的常見，有些地方老兵欺負新兵，都成了不成文的規矩，尤其是那個年代，戰士在參軍入伍之前，普遍素質都不是很高，有些甚至之前在家就是那種不服管教的孩子。
這些人往往剛到部隊的時候，性格桀驁不馴，七個不服八個不忿的，那就必須得挨揍，幾次就能打老實，等到退伍的時候，一個個全都是一身正氣。
所以說部隊是專治各種不服的地方，對於那些屢教不改的，不狠狠收拾，還真就改不了。
田明建對下屬的嚴格管理，也是有原因的，第一要吸取之前的教訓，對於這些小兵，就不能給他們好臉，把他們打服了，就沒人敢舉報自己了。
第二，自己還想繼續在部隊混呢，想要升職的話，就必須得做出點成績來。