這邊郭謙在誘惑郭兆勝，認真貫徹落實何方教他的‘讓投資人投得開心，投得物有所值，投得不留遺憾’，而另一邊何方則是在麵對媒體侃侃而談。
“是的，這次回國，我就是想來嘗試用好萊塢的商業方式看能不能在國內試驗成功，如果能成功，那就是在為我們湖影集團探索出一條的發展道路來。我們，我們的湖影廠，那些已經閒置的文學部、攝影車間、美術車間、服化車間等製片廠的部門又可以散發出新的生機。我是在為已經淪為雞肋的電影製片廠尋找一條新路，這也是作為電影廠子弟這些年去美國深造，去好萊塢學習的任務與夢想。現在，是我為這個夢想開始踐行的時候了。”
何方這話說的高大上吧？前來參加開機儀式的王鐵軍聽著都有些淚目了，沒想到小何心係著老製片廠的前路啊，唉，我們這些老人都放棄了吧？可是這個新時代的年輕人卻在牽掛著。
好，好，說的好。回去一定要好好跟集團領導申請一些多的資源，咱湖南都說娛樂發達，可知情的人都知道那隻是芒果衛視做的好。
像電影方麵，湖影廠是一塌糊塗的。
若是真如何方所講……不敢想啊，不敢想……畫麵太美，容易流眼淚。
何方可能沒想到他隻是為了宣傳效果，為了騙點資源的話，湖影集團的領導們最後當了真。
“何導，要是你試驗失敗呢？”這時一個不懂說話的記者不懂套路的問了一句，大家仔細一看，原來是網絡媒體的啊，難怪。
但凡是官媒誰會問這種直接的問題？大家都是玩套路，結果你直接把人問冷場，這不好吧？
“這個問題問的好。”何方依然是一臉笑容，絲毫不尷尬。
畢竟他在外頭混了八年的，其實思想還是比較開放的，也允許有不同聲音，有爭議的。有時候有爭議反而更好，熱度更高，能讓思考的更多。
“萬一失敗了，這就是我的個人嘗試，跟集團戰略不衝突。但是，我還會繼續下一部的，直到摸索出正確的路為止。我相信，人家好萊塢能成功，我們也能成功。況且，電影廠模式才是與好萊塢的
電影工業化最為接近的電影生產方式，我有理由相信可以找到一條正確的路。”
何方的話頓時讓記者們躁動了，他們仿佛聽到了什麼了不得的東西。
“何導，你說電影廠模式與好萊塢模式最接近，那意思是我們拋棄了最好的方式了嗎？你是崇向大鍋飯嗎？”
謔，這立馬就有人給扣立場，戴高帽了。
何方也不生氣，攤了下手。
“我覺得你這個說法太武斷，我說電影廠模式與好萊塢模式最接近，是指電影工業化生產形式是一樣的。好萊塢的電影生產其實是有一套工業生產流程的。他們是以製片人為中心製，就相當於我們電影廠的廠長中心製。製片人在獲得了專業編劇的劇本後，就會讓人進行市場調研，看這類題材的市場會怎麼樣，觀眾對故事感不感興趣。”
“確實了故事能拍，製片人就會挑選導演及其他的主創組成劇組，然後按工廠模式進行電影製作。大家想一想，這跟我們的電影廠由編劇室上報項目，廠長調研立項，然後指派導演及廠裡的生產車間共同製作影片有什麼區彆？”
何方反問道。
下麵的記者們對電影製作是不專業的，何方這麼一說他們全都不知道該怎麼問了，因為他們不了解啊。
“那何導的意思是我們現在電影製作模式是錯的？”終於有記者問到了關鍵問題。
“當然是錯的啊。”何方毫不猶豫的回答。
什麼？錯了？
“既然我們是錯的，為什麼我們製作出了那麼多的優秀電影？還獲得了國際大獎？”有記者不服。
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