如果這部電影能拿到一個最佳影片獎，那就又增加了1380萬，這加起來就有1680萬。如果多獲幾個獎，那麼就是光獎金上一部電影都能獲得幾千萬的收益。
幾千萬的收益啊，這不是幾千萬票房，幾千萬票房還要跟人分，這幾千萬獎金是純純的收入。
所以對於製片方誘惑大不大？大，大得不得了。
那對於評委們誘惑大不大？同樣的大。
比如你是一個專業評委，你給10部電影投了提名票，而這10部電影全部獲得了提名，那麼你就可以去分15萬的提名獎金，當然，這可能會與幾百個甚至上千個評委一起分，但是你也能在每個獲得提名的電影裡分得上百塊錢，10部就能獲得上千塊錢。
可能這還不是最大的誘惑，但還有分啊，後麵的真正的評獎投票才是分大頭的時候。比如你投的最佳影片獎的票投中了，那麼這部影片可能分給評委的獎金是690萬，這個時候你跟幾百上千個評委來分這690萬，這就收益大了，怎麼著也有好幾千的獎金。
雖然這些看起不多，這裡幾百，那裡幾千。但是24個獎，作為專業評委你基本上看得出業誰的質量最好，獲獎可能性最大，基本上你投中個其中60%還是有可能，如果這60%的概率都達不到，證明你這個評委不專業。
如果你投中60%，那麼這整個評獎下來一個評委的收益就是好幾萬甚至上十萬。
這還隻是假設電影獎的整體純收入隻有5億的情況下，但是這麼多部電影的網絡版權收益、部分票房收益以及廣告冠名收入、頒獎晚會的電影視轉播收入……怎麼可能隻有5億的純收入呢？
而年度電影風雲獎的組委會也將公開電影獎的所有收入，而且引入了第三個審計事務所來監督及公正。
組委會就明明白白的隻收取總收入的30%，這個公開讓所有參與的人心裡至少覺得還算公正。
評委與製片方都是人精，大家都會算，年度電影風雲獎的評獎規則一出來就有許多的人算出來了收益多。
所以，快最後報名截止了，這個時候對評委會與觀眾參與的熱情也是空前的刺激，大家都期待著他們的算法是不是對。
何方與團火公司的這套設計其實就參考了兩個東西，一個是參考了彩票開獎的設計，一個是參考了歐冠獎金的設置。
特彆是歐冠獎金設置，為什麼讓所有的球獎以打進歐冠，拿到獎杯為榮？
就是因為隻要你打進歐冠就有收入，然後小組賽的收入是多少，16強的收入是多少，8強的收入是多少，4強的收入是多少，決賽的收入是多少，冠軍的收入是多少。
這些是都是一層一層，越往上收入就越高，設置的非常的合理，也非常的誘人。有些球隊他們就靠歐冠收入來維持球隊的部分運營，一旦打不進歐冠第二年他們球隊的收入銳減就沒錢買人與經營，進而陷入危機。
這個機製非常的好啊，把這套機製挪移到電影獎上來，那還不是讓各大製片公司與電影工作者饞得不要不要的？
既可以拿豐富的獎金，還有全球這麼多的專業評委投票以顯示這個獎的權威性與專業性，這才是真正的名利雙收。
“何導，你們這個獎設計的真特麼的牛逼，電影圈誰能頂得住誘惑啊？反正我是第一個報名參加的。”王晶在來《攻殼機動隊》劇組探班時跟何方說的。
(本章完)
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