吳織開始上班，休息了一天吳織開始選擇明天穿的衣服。吳織是一個在穿商方麵是比較高的人。一直以來，吳織都覺得自己有一點胖，尤其是肚子上有點肉肉。所以，吳織選擇了一件A字形的衣服。A字能夠突出她的優點。不但讓他的腿顯得比較長，而且腰臀比例剛好。
吳織還化了一個淡妝，看起來像裸妝。吳織覺得今天自己不需要太客疑，但是還是需要讓人能夠看清楚她較好的狀態。自己就是讓彆人知道自己現在是一個誌得意滿的狀態。一個誌得意滿的狀態能夠讓彆人對自己產生更多的羨慕。自己就是很享受這種悠然在上的感覺。
如果一個人希望彆人能夠服從自己，那麼就需要做到讓彆人羨慕的程度。對於一個有特權的人，其他人自然是會采取服從的態度。吳織深深地知道這一點。所以，今天穿的好看，不張揚，但又有品位。所謂的低調的華麗，就能夠給大家帶來一種高高在上的感覺。反正，吳織估計除了呂鑫祥沒有人知道自己到底和譚安然是怎樣。自己隻要在外表上看起來高高在上，那麼就一定會給人一種不一樣的感覺。當然，對於吳織來說，除了能夠營造出自己不同於其他人的狀態，和還能夠獲得更多的服從之外。吳織自己是真的開心。通過譚安然這件事，讓吳織覺得自己好像走入到了一個快車道。自己不再是以前的狀態。
以前，有些人會看不慣自己的樣子，有人甚至會打小報告。但是，這次以後，肯定很多人會消停一段時間了。
早上，吳織踩著九點的點上來到了公司。用餘光掃了一下馮冰的座位。上麵沒人，馮冰沒來。吳織覺得自己的心一下子就安定下來。現在都沒來看來這小子現今天請假了？反正，自己就當做不知道就行了。
吳織迎麵碰到了柳娟，柳娟看到吳織穿的裙子說道：“這件裙子不錯啊。”。
吳織說道：“還是我娟姐有眼光。這件裙子就像給我量身做的一樣合身。”。
柳娟說道：“可不是，這裙子搭配你的身材都絕了。”。
金檀也好像怕說晚了一樣說到：“織織這裙子真好看，特彆適合她。”。
柳娟說道：“這是今年的新款吧。”。
吳織說道：“是的，我才買沒多久，今天是第一次穿。”。
柳娟說道：“這裙子也就你這個身材能穿。你比較瘦。”。
吳織聽到柳娟這麼說就變得更加得意了。她現在可以做到完全不去想馮冰的事兒。馮冰好像根本沒有和她有過交集一樣。
吳織一時間覺得馮冰這種人太不重要了。如果自己真的能和譚安然成為朋友，人家隻要一點點消息，都能讓自己賺很多錢。馮冰這種人，磨磨唧唧的，釣著自己不確定身份。馮冰這種人不值得自己對他上心。
自己昨天沒有回馮冰就是最正確的選擇。這個選擇不但正確，還能讓自己全身而退。吳織想到這裡嘴角充滿了微笑。
吳織一來就收到了呂鑫祥的信息，讓她去辦公室。吳織到了呂鑫祥的辦公室，李靖已經在呂鑫祥的辦公室坐著了。
吳織說道：“不好意思，我來晚了。”。
呂鑫祥說道：“坐。”。
吳織坐在李靖旁邊的那個椅子上，看著呂鑫祥一臉笑意。
吳織看到呂鑫祥臉上的笑意，整個人都更加放鬆了。本來麼，自己能夠與譚安然這麼快有交集，就是一個意外之喜。看來呂鑫祥對自己很滿意。
呂鑫祥看著吳織說道：“周日辛苦了。”。
吳織說道：“不辛苦，不辛苦，沒有什麼的。”。
呂鑫祥說道：“這次表現的不錯，譚家對我們比較滿意。準備談下一步的合作。”。
吳織看了李靖一眼，下一步的合作是什麼？自己現在還是不要亂說。“都是呂哥領導的好。”。
吳織還是說了這句，她現在最忌諱的就是搶呂鑫祥的風頭。想來呂鑫祥做了那麼多工作，怎麼可能讓自己占了先呢。吳織在這點上來說拎地清楚。
吳織說道：“呂哥這次發財發財。”。
呂鑫祥說道：“謝謝，這次叫你和李靖過來，有一件事情。”。
吳織點頭，表示自己在認真聽。呂鑫祥表示很滿意。
呂鑫祥說道：“接下來我們可能和譚總那邊繼續合作，我們這邊需要準備起來。公司需要有一個態度，迎接譚總他們對我們的繼續的挑戰。”
李靖說道：“明白。”。
呂鑫祥說道：“織織這邊再招兩個人吧。”。
吳織說道：“好的。”。
李靖說道：“是為了譚總那邊的新項目麼？”。
呂鑫祥說道：“是的。”。
呂鑫祥繼續說道：“你這邊需要準備一下績效。”。
李靖說道：“所有的職位的麼？”。
呂鑫祥說道：“開發和測試。”。
呂鑫祥又對著吳織說道：“你這邊也需要準備一下你們績效考核方案”。
吳織說道：“好的。”。
回來的時候吳織開始準備績效考核方案。
一、考核目的
基於以下三個目的，定期對產品經理實施績效考核。
1.產品經理的業績情況、工作能力、工作態度的評定。
3.產品經理的晉升或降職、提薪或降薪。
二、考核主管人員與考核對象
1.考核主管人員為人力資源總監、產品管理部主管副總。
2.考核對象為產品經理。
三、考核周期及具體時間
1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。
2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指標設置
根據產品經理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況，設置相應的考核指
標。具體考核指標如下表所示。
產品經理績效考核量表
考核對象：產品經理考核周期：年月日~年月日
考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分
工作業績新產品利潤貢獻率（A）15%
產品品牌知名度（b）15%
新產品開發周期（c）15%
考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分
公司不同產品線的產品規劃產品市場的調查與研究8%
新產品開發需求的準確性10%
產品結構的合理性8%
產品計劃的明確性8%
產品價格政策的製定及調整價格政策的合理性和明確性8%
價格政策調整的及時性8%
部門管理部門內部人員管理情況5%
綜合得分
重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核