被考核人：
簽名：日期：被考核人：
簽名：
日期：
考核人：
簽名：日期：考核人：
簽名：日期：
注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分標準則詳見“產品經理績效考
核指標等級定義表”中的規定。
產品經理績效考核定性指標等級定義表
指標等級評分標準
產品市場的調查與研究＜6分能夠收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方麵的市場信
息，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支持
6分能夠收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方麵的市場信息，分析報告內容缺乏針
對性，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供應有的支持
7分及時收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方麵的市場信息，能夠對客戶和市場需
求提出分析，分析結果可對公司產品規劃決策提供一般性的支持
8分及時收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方麵的市場信息，能夠對客戶和市場需
求提出分析，分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支持
9分及時收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方麵的市場信息，分析報告的內容具有
針對性，分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支持
10分及時充分收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方麵的市場信息，分析報告內容
充實、合理、針對性強，對產品規劃決策具有強有力的支持
新產品開發需求準確性＜6分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容模糊，過程改動
頻繁
6分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確，過程改動較多
7分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，但過程改動較多
8分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動較少
9分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動少，對現有產品和新
產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實部分合理）
10分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動很少，對現有產品
和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實合理）
五、考核的實施
1由公司人力資源總監牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產品經理進行目標
管理考核，落實上半年或全年目標執行情況，運用“產品經理績效考核量表”進行評分，並進行彙
總。
2將彙總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認其結果。
3被確認的考核結果即為產品經理的考核結果，公布於眾。
六、考核結果及其應用（略）
相關說明
編製人員審核人員批準人員
編製日期審核日期批準日期
從網上整了一份，改了改之後發給了柳娟，吳織覺得應該應該問一下柳娟的意見。柳娟畢竟是人士，肯定比自己有經驗。
柳娟接到這個吳織發過來的東西之後，實在沒什麼心情乾。自己的事兒一堆，但是也不能略略不看。
柳娟圈出來“2將彙總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認其結果。”這句話之後，在後麵寫道這裡可能需要搞一下。
還有：“1由公司人力資源總監牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產品經理進行目標”這裡可能需要斟酌一下。
吳織看到之後說了一聲謝謝，將這幾個部分修改了一下。
對於吳織來說，她本來也是抄的，自己也沒大仔細看，肯定找一個其他人幫自己看一下會比較好。
李靖回到自己辦公室，將任務下放下去。這樣做美其名曰是讓績效考核的方式更加人性化。其實，李靖也不想做這件得罪人的事兒。看著呂鑫祥的意思。根本沒有什麼想給大家加獎金的跡象。所以，這件事肯定是費力不討好。自己無論作出什麼樣的績效都是兩麵不討好的狀態。還不如，讓他們自己去寫。
趙梭得到了李靖的消息，然後來到了李靖的辦公室。
趙梭進來之後說道：“這個績效是什麼意思？”。
這個時候韓澤和金檀也都過來了，李靖說道：“你們也來了呀。”。
兩個人說道：“來了。”。
李靖說道：“這樣吧，你們有疑問，我們下午開一個會研究一下。”。
趙梭本來不想開會，不過轉念一想，還是開會比較好，就問了一下：“呂總參加麼？”。
李靖說道：“問問他下午有沒有空，最好他能參加一下吧。”。
李靖本來想說自己去問的，不過後來還是改口了。
趙梭說道：“我去吧。”。
剩下三個人都沒有什麼意見。
趙梭來來到了呂鑫祥的辦公室。
呂鑫祥說道：“找我有事？”。
趙梭說道：“對啊。”。
呂鑫祥說道：“說吧。”。
趙梭說道：“李哥說我們現在需要製定績效，下午我們想開一個會議，討論一下。”。
呂鑫祥說道：“好啊。”。
趙梭說到：“呂哥您下午有空麼？”。
呂鑫祥說道：“行，幾點？”。
趙梭說到：“一點半。”。