到目前為止,合作社的營業執照已經成功申領,並且在農經局完成了備案手續,同時還在農行開立了對公賬戶,正式具備了法人資格。如今,隻差前往稅務局進行注冊登記,待完成稅務登記後,就能夠申領增值稅發票,並購買開票軟件了。
此時此刻,巨石村村委及駐村工作隊的每一個人都有著各自忙碌的工作,而他自己卻突然閒了下來。在這樣的情況下,他才開始認真地謀劃起他一直心心念念的蔬菜大棚種植項目。
李曉陽從未涉足過生意領域,也未曾策劃過任何項目。然而,他在學校所學的專業正是工商管理,對於項目的策劃謀劃,他還是了解其中的一些基本原理的。儘管學校裡所學到的知識與社會實際應用存在一定差距,但其中的基本原理卻是相通的。即便如此,他也明白要將理論與實際完美結合,還需要不斷地學習和探索。
按照量入為出這一原則,李曉陽開始仔細盤算自己手頭實際可動用的資產有多少。
原本,第一個可被動用的資產來源便是入社社員投入的資金。但由於這是首次進行蔬菜種植,具體的盈虧情況難以準確預測,所以最終李曉陽決定將所有土地全部租用,無論是貧困戶還是非貧困戶的土地都一樣租用,如此一來,實際上所有的貧困戶都並未真正投入資產。
那麼,他的第一批資產究竟該從何處獲得呢?這還需要從銀行貸款以及扶貧辦的項目投入方麵來考慮。
銀行貸款相對較為容易,國家有相關政策支持。為此,李曉陽也讓杜誌剛在銀行進行了詳儘的谘詢。目前能夠享受到的政策是,每一名貧困戶可以獲得國家提供的5萬元無息貸款,這樣他就有了75萬元的初始資金。
按照扶貧辦項目的常規做法,扶貧辦投入的項目資金,國家承擔一半,然後村集體承擔另一半。這樣的話,自己手頭有75萬,就可以從扶貧辦爭取到75萬元的投入,如此一來,總的項目資金就能達到150萬元。
基於這150萬元的資金,李曉陽開始了自己第一期的詳細規劃。他獨自一人在辦公室裡,全神貫注地繪製著合作社公司化運營的拓撲圖、組織結構圖以及信息流、資金流、物流的“三流流轉圖”。這些圖表就像是他規劃的藍圖,清晰地展現出了合作社未來的發展方向和運營模式。
在繪製完這些圖表後,他根據一年的生產計劃進行了深入細致的謀劃。他深知,要想讓合作社取得成功,每一個細節都不能忽視。於是,他仔細地考慮著每一個環節,力求做到儘善儘美。
首先,他計劃租用農民100畝土地,打造一個“百畝蔬菜園”。這個蔬菜園將是合作社發展的基石,也是他實現夢想的起點。他將蔬菜分為了兩大類彆,一類是普菜,一類是特菜,並且為每一類都精心挑選了十個品種。普菜方麵,他選擇了綠橄欖、西紅柿、小油菜、白蘿卜、菠菜、西葫蘆、大白菜、豆王、土豆、洋蔥等,這些都是人們日常生活中常見的蔬菜,市場需求較大。特菜則包括水果黃瓜、博洋甜瓜、水果蘿卜、麒麟西瓜、秋葵、五彩椒、西蘭花、紫甘藍、羅馬生菜、櫻桃蘿卜等,這些特菜品種新穎,口感獨特,能夠吸引更多消費者的關注。
他將其中80畝地作為普菜保留地,20畝地作為特菜種植區。這樣的布局既能夠滿足市場的需求,又能夠充分利用土地資源。根據不同品種的種植周期,他將其劃分為四個區域,進行輪番種植,這樣能夠讓蔬菜上市的時間更加均衡,每個品種每隔十天左右都有進入銷售季的蔬菜,從而保證市場上的蔬菜供應源源不斷。
在規劃的過程中,他還充分考慮到了各種因素的影響。根據這一策劃,他大致估算了各項費用,包括勞動力、運費、化肥、農藥、殺蟲劑、水費、電費,以及銷售網點的租賃改造費、銷售人員工資、辦公用品、運輸器具,還有未來為了適應冬季生產的大棚建設以及銷售使用的塑料筐、包裝袋、包裝箱等其他耗材。這些費用看似瑣碎,但卻是合作社運營中不可或缺的一部分,必須要認真對待。
具體規劃如下:土地租金10萬元,種子20萬元,培訓費5萬元,菜園管理勞動力工資支出30萬元,水肥藥共計6萬元,運費2萬元,銷售網點建設7萬元,銷售費用8萬元,電動三輪車兩輛共1萬元,一期大棚建設20萬元,塑料筐3萬元,包裝袋和包裝箱2萬元,其他費用1萬元,合計為115萬元,另外還預留了35萬元作為流動資金。這一規劃既考慮到了當前的實際情況,又為合作社的未來發展留下了足夠的空間。
李曉陽深知,這隻是一個開始,未來還有許多挑戰等待著他。但他充滿信心,相信通過自己的努力,一定能夠實現合作社的發展目標,為巨石村的村民帶來更多的福祉。
規劃和實施確實是兩個不同的階段,雖然已經有了詳細的規劃,但在實際實施過程中,往往會出現一些意想不到的情況。有些項目可能並不需要一次性將所有資金投入進去,而是可以逐步、連續性地支出,這樣在資金周轉方麵相對來說會比較寬裕。然而,我們也必須考慮到可能出現的突發意外情況,以及一些未考慮到的其他因素可能會占用的資金。