比如品牌建設，這是一個需要持續投入和精心打造的過程；還有一些銷售禮盒的策劃生產，這也需要一定的資金支持；以及在各種關係的打點上，也可能會有一些額外的支出。但這些內容通常不便於直接寫在生產方案裡，需要在實際操作過程中靈活應對。
李曉陽根據之前製定的計劃，結合扶貧辦的項目申報格式，精心編製了項目計劃書。當一切準備工作都完成後，在晚上他就召集相關人員召開了項目討論會。
在這次項目討論會上，李曉陽向在座的各位乾部詳細介紹了項目種植情況。他為這個種植項目起了一個響亮的名字——“百畝蔬菜園”種植銷售項目。
其中，他著重強調了租用農戶土地的相關事宜。所有土地均以每畝地每年1000塊錢的費用租用，這對農戶來說是一筆額外的收入。雖然他們通過自己勞作，土地產出可能達到1500至1600元，但扣除種子投入、化肥投入、澆地投入以及自己的時間成本後，實際上還不如直接將土地租給合作社來得劃算。
再者，合作社的所有用工都采用市場化方式。目前，僅限本村的勞動力到合作社工作，工資按每天50元結算。這些勞動力需要完成土地翻耕、種植、澆地、施肥、除草、澆水、采收等工作，以及後續的標準化初級加工，甚至包括運輸過程中的裝車卸車。
蔬菜的運輸也采用市場化運作，租用本村的農用車作為運力，按每天50元結算，油錢另算。
另外，考慮到蔬菜大規模上市後，各個食堂的用量較小且較為分散，銷售可能會存在一定困難，因此有必要在縣城建造一個銷售網點。這個網點最好租用地塊大、房租便宜、交通方便的地方，且不在繁華地帶以免堵車。同時，還需要找兩個比較擅長銷售的年輕人作為銷售主力，一方麵可以看店，另一方麵對於一些食堂的少量配送，也能做到及時服務到位。
此外，為了避免蔬菜在運輸過程中被積壓損壞，還需要生產運輸蔬菜的塑料筐。並且可以在塑料筐上印字，現在就應該著手建設自己的公眾品牌。
一眾乾部經過深入討論，最終確定自己的公眾品牌為“巨石蔬菜”，其品牌的內在價值定位為“優質低價”。
同時，考慮到冬季蔬菜種植，儘管現在已經到了11月份，但為了來年及以後的種植計劃，大棚建設迫在眉睫。因此，初步計劃建設十個大棚，每個占地兩畝，這些大棚主要用於種植特菜。每個大棚的建設費用按最低成本計算，需要兩萬元，按照扶貧辦的要求，所有項目金額超過十萬塊錢的運作必須進行公開招投標。但一旦選擇公開招投標，這些資金可能就會流出巨石村，進入社會，這對巨石村來說將是一個損失。
資金是企業的生命之源，也是地方經濟的血液，為經濟的發展提供著源源不斷的動力。
而李曉陽本身是財政管理專業畢業的，他對資金的運作和升值很有研究。他深知這些錢必須落在巨石村內部，這樣才能反複刺激資金的流動，產生更多的增值。所以他們決定將項目進行拆分，一個棚一個棚地建設，然後從本村選擇有建築能力的人來建設這些蔬菜大棚。
這時，杜順義提出：“其實我們村是有這樣人才的，最好的就是杜小平，他本就是建築工地的架子工，搭建這類框架特彆擅長。不過他家庭確實有特殊情況，他的媳婦杜喜花現在嚴重抑鬱，有自殺傾向，他離不開，無法外出工作。所以這確實是個需要解決的難題。我們村雖然也有其他人在建築工地打工，但對於這一塊必須有一個技術過硬的人帶頭，其他人做輔助，這樣我們村就能把這些項目消化了。”
大家聽後紛紛點頭表示讚同。
最後，李曉陽進行總結：“看來我們所有的事都已經擺到明麵了，這些困難，我們一個一個解決就行。因為很多事都需要一個建設周期，所以我們要根據事情的輕重緩急來安排。的地塊或建築，選個3到5處，我們回頭綜合比較後再決定怎麼做；第二，人員的落實，農合社勞動力的選擇，這個任務交給杜順義同誌；第三，大棚建設，這個交給韓保田同誌，你負責把全村有建築經驗的鄉親們找出來；第四，塑料框的定製，這個交給韓忠良同誌；第五，大棚建設的總負責人，我們有意讓杜小平擔任，那他家裡的矛盾及困難，我們村委會必須想辦法提前解決，這個事就由經驗豐富的韓雙城支書負責；那麼，剩餘的兩個事，第一個是種子的采購，由我來負責；第二個是邀請專家過來對農民進行培訓，也由我來負責，還有稅務注冊的事，杜誌剛同誌你協助我一起弄。”
巨石材合作社的“百畝菜蔬園”項目，在李曉的認真分解下，呈現出了脈絡清晰的態勢，所有乾部都有了明確的具體工作安排，不再如墜雲霧之中。