第二天的清晨，陽光剛剛灑向大地，驢友團便早早地開始收拾他們的裝備，準備返回縣城。而韓雙成卻早已精心準備好了豐盛的早餐，這讓驢友團的每一位團員都感到無比的驚喜和感動。
在即將啟程之時，馮浩慶悄悄地將一萬元塞到了李曉陽的手中。他表示這是這兩天的食宿費用。然而，李曉陽堅決地推辭著，他強調驢友團能夠來到巨石村，本身就是對他們村的最大支持，村民們的這點心意實在是不需要如此破費。但馮浩慶卻堅持說道，這是他們在來之前就已經商量好的，這錢是給村裡老百姓的，並不是給他李曉陽個人的。他懇請李曉陽務必代表老百姓們收下，也算是他們為扶貧事業儘一份力。在馮浩慶的再三堅持下，李曉陽實在不好再推脫，隻好依依不舍地與驢友團一行人告彆。
李曉陽覺得這一萬元是巨石村村委會的與自己無關，就轉手塞到了韓雙成的手中，說道：“這是驢友團送給老百姓的住宿費和餐飲費，你們村委會分下去吧。”
隨著驢友團的離去，村乾部們也空閒了下來，他們開始認真地琢磨起蔬菜批發中心的詳細規劃和布局來。
與此同時，韓雙成又分彆給韓二平和韓三平打去了電話，要求他們立即趕到村支部。大約十分鐘後，韓二平和韓三平就相繼來到了巨石村小學。在會議室中落座後，李曉陽便鄭重其事地向他們通報了在縣城租賃的銷售網點相關情況以及未來計劃建設的一係列重要事宜。
李曉陽說道：“當下我們成功租賃到的棉麻公司大院兒，其中包含兩個倉庫，每個倉庫的麵積為1000平，加起來總共2000平。還有一座小樓，共十間，每層有一間是廁所，扣除後可使用的麵積就是18間。現在我們需要商量一下，具體該如何分配這些房間，哪個房間做什麼用，倉庫又該如何使用，以便我們進行裝修。”
坐在一旁的村乾部們，由於都沒有經營過蔬菜銷售的經驗，對於如何劃分也毫無頭緒，就連李曉陽自己也不知道該怎麼弄。大家都感到有些無奈，畢竟這就像是摸著石頭過河，確實不容易啊。
不過幸運的是，李曉陽是個年輕人，他知道“外事不決問穀歌，內事不決問百度”。於是他掏出手機，打開百度瀏覽器，開始搜索蔬菜水果店的平麵布置。這一搜還真嚇了一跳，原來開一家水果店或蔬菜店的要求竟然如此之多，真不是隨隨便便就能開起來的啊。
一番搜索以後，他發現大部分注意事項其實不太適用於自己，但是對於自己未來的經營也有所啟發。
僅在大倉庫方麵，去掉了一些不適用的項目後，仍然保留著庫存管理、陣列管理、營銷推廣、衛生保潔、控溫控濕等幾個重要的大項。這些都是確保蔬菜能夠及時出貨以及保持良好質量的必要措施。
一眾村乾部對這些措施感到十分困惑，他們瞪大雙眼，麵麵相覷，完全無法理解為什麼要在一個倉庫上花費這麼多心思。他們覺得，一個倉庫不就是用來存放東西的地方嘛，隻要派個人守著，彆讓東西被偷了不就行了，何必搞這麼多花樣呢！
他們皺著眉頭，不停地搖頭，對這些所謂的“必要措施”充滿了質疑和不解。
這時，李曉陽解釋道：“並非如此啊！就拿營銷推廣來說吧。我們生產了這麼多的蔬菜，肯定是需要將它們銷售出去的。
要想實現銷售，就必須讓更多的人知道我們在賣菜吧？如果彆人都不知道我們在賣菜，那我們的菜又怎麼能賣得出去呢？所以，提高我們的知名度是非常關鍵的。
而且，我們的菜質量好，價格又低，這是我們的一個品牌形象，我們設計的蔬菜筐子也是按照這樣的理念來的，這也需要讓更多的人了解。
而要做到這些，就需要進行營銷推廣。
做好營銷推廣，第一可以提高我們的知名度，第二可以吸引顧客，第三可以增加銷量，同時還能塑造我們的品牌。
除此之外，還有一個好處，我們要知道市場是有限的，我們賣得多，自然我們的競爭對手就會賣得少。如果我們的競爭對手推出了新的產品，而我們卻不知道，那麼通過營銷推廣，我們也可以了解到一些市場上的信息，並且將這些信息及時反饋到我們的生產端，以便有計劃地調整我們的種植，從而使我們的產品更加適應市場的需求。”
巨石村的一幫乾部聽了之後，都深表認同，覺得李曉陽所言極是，確實非常有必要做好市場營銷推廣工作。
緊接著，韓雙成又提出了第二個問題，他疑惑地問道：“庫存管理到底有什麼用呢？反正我們生產的東西直接拉到庫房裡不就行了，乾嘛還要費心思去管理庫存呢？”
李曉陽耐心地解釋道：“大家都明白，我們的蔬菜是有一定保質期的，時間一長，就會變得蔫蔫的，發乾腐爛變質，這樣就沒法賣了。所以，我們需要對蔬菜進行庫存管理。比如說，某種菜，庫裡現在還有500件，那就不需要再采收了。但如果家裡人不知道，還會源源不斷地往庫裡運，這樣一來，庫裡裝不下，賣不掉，最終隻能爛掉，損失的可就是我們自己呀！”
他繼續說道：“做好庫存管理，如果記錄得當，就會產生相關數據。當我們把這些數據統計出來後，就能知道某些菜在什麼時間段賣得好，什麼時間段賣得不好。我們可以根據這些時間，再結合蔬菜的生長周期，有計劃地調整我們的種植麵積，這樣就能保證我們種出來的菜能及時賣掉，而不會爛在庫房裡或者爛在地裡。”
“另外，做好蔬菜庫存管理還能讓我們在庫存中保持最合適的量，能滿足我們一兩天的銷售，既不會導致儲存過多而使蔬菜腐爛變質，也不會因為儲存過少而出現不夠銷售的情況。在這種情況下，我們可以用最小的庫存量來滿足市場流通，既能節省資金，又能降低風險。”
幾個村乾部紛紛說道：“確實是這麼個道理，看來蔬菜的庫存管理真的很有價值，也很有用啊，我們還真得把庫存好好管理起來，不然我們辛辛苦苦種植的蔬菜都爛在庫房裡，那可就太可惜了。”
杜順義說道：“上麵你說的這些東西我都理解了，那你後來又提到的那個什麼叫陳列管理呢？這是個啥意思呀？”
李曉陽解釋道：“陳列其實很簡單，就像超市那樣，菜要有固定的地方擺放，這樣能方便顧客購買。但對於我們庫房來說，陳列可不是這樣的。其實就是給不同的蔬菜劃定不同的區域，比如說這個庫房我們可以劃分成10個格子，第一個格子放大白菜，第二個格子放豆王，第三個格子放西紅柿，第四個格子放洋白菜。這樣的話，不同區域放不同蔬菜，有一個好處就是我們在銷售的時候，可以快速地找到我們的蔬菜並賣出去。”