1995年，諾基亞手機銷量和訂單劇增。此後的十五年裡，諾基亞手機持續占據市場份額第一的位置，並且推出了塞班和MeeGo兩款智能手機。
2003年，就在吳奇睜眼的那個夏天，諾基亞的一款手機1100，在全球累計銷售兩億台。
即使在2007年，諾基亞手機的發貨量超過三億，並且在移動端手機市場，占據份額超過了35%以上。
世界上公認的第一部智能手機IBM西蒙，誕生於1993年的貝爾實驗室中，作為一項新興技術，CDMA、CDMA2000正迅速風靡千秋，並且占據了20%的無線端市場。
也就是在去年，國內兩家電信商采納了這一標準，在未來的幾年時間內，相關業務將會遍及全球市場。
2001年的時候，愛立信推出了世界上第一款采用塞班係統的智能手機R380sc，隨後諾基亞和摩托羅拉也相繼推出了自己的第一款智能手機。
直到2004年這個轉折點，RIM推出了黑莓6210，被稱作是第一款更像手機的智能手機，而後直到2006年，諾基亞推出了N73手機，迎來了塞班S60的巔峰時代，不過此時的智能手機依舊沒有流行趨勢。
早在兩年之前，吳奇就開始謀劃。
他辦公室裡的合金保險櫃中，至今還躺著幾分看似普通的企業策劃。
而且，這份策劃的題材一點沒變，每年的秘書處成員們，都會麵臨相同的問題拷問。
這份策劃的名字便是《集團X產品推廣方案》。
文件是很普通的一個名頭，但是隻要在秘書待過的人，就必然獨自或者與同事合作，研究過相關的課題方案以及策劃過推廣。
X的代號並不固定！
第一年的X，是假定超級藥品；第二年的X，假定的是電動汽車；第三年的X，假定的商品是無人機飛行器。
從一開始的戰戰兢兢，以為發現了天大的秘密，知道現在的常規課題研究。
秘書處的人心理也是不斷變化的！
剛開始的時候，大家真的以為公司又黑科技，準備在不久的將來推出哩？
可是等了許久之後，大家也回過味來了。
治療百病的藥劑？新能源電動汽車？高品質的無人機？
這都是科幻題材吧！
而秘書處的員工們，也立刻找到了理由，為他們每年的課題做解釋。
“公司需要界定自己的影響力和能力！”
不錯，在下麵員工開來，上司製定這個文案，必然不是真有心思，而是想要通過這些古怪方案，來界定天機集團到底在什麼位置？
集團一天一個變化，發展的速度極為迅猛。
人都需要有認識自我，而集團公司同樣要如此，所以大家都認為這些方案，都是在界定集團的位置！
比如，大家的第一個方案，那是公司的臉譜網剛起步，還沒有多大作為的時候。推出了一款醫藥製品，大家立刻絞儘腦汁，為這個“X”出謀劃策。