把目光從善良的小姨子、害羞的姐姐等名錄中挪開了……
“這是一份資格審核的通知嗎？”
他這才恍然，自己的加盟，似乎到期了？
當時，自己簽了三年！
條約有三年、五年、十年的選項。
他當時思慮再三之後，擔心是自己一時衝動，所以先簽了三年試試看，沒想到三年很快過去了。
似乎，這樣的日子還不錯？
平時就在店裡看看店鋪，上網接受一下精神滋養，然後喝一杯枸杞叉一會兒腰，有空了再把租戶房租收一收，也不會因為太閒而染上什麼壞習慣……
“那就繼續簽吧！”
他隻思考了一秒就決定了。
平時，他也不是沒有打探過其他同行，這條街上加盟品牌就有四家，隻有兩家是自己自主經營的小超市，不過那兩家和自己一樣是為了打發時間的。
其他的四個同行的加盟條件也不是秘密，這都是便利店品牌公開吸引潛在合作群體的。
不過，開出來的條件，與現實差的很多。
首先，他比較過各家的貨運速度，蘋蘋便利是其中最快的一家，而且每次運輸都是由快達物流轉運……
從倉庫送到銷售終端的時候，快不快不僅取決於車快不快，還取決於倉庫反應速度和調配，比如常見的倉庫在貨物減少到一定程度，就會打電話通知上一級貨倉或者商家補貨。
可蘋蘋便利的物聯係統，直接聯通到廠家電腦上，從銷售終端便利店的冰櫃裡，拿出了一瓶酸奶並且結賬之後，這瓶酸奶就會從生產線上生產下來，然後在統計後調配進入物流渠道，最後又會補上冰櫃中缺失的位置。
最後的目標‘零庫存’也是集團內部正在努力的方向！
三年前，蘋蘋便利已經開始這麼做了，曹先的店內百分之八十的商品，已經做到了店前銷售廠內生產，隻不過受限於運輸和存儲的條件，還很難做到一對一的補貨，但是整體的強大甩出其他品牌一代。
當他們還在看著自家貨倉中貨物低於“百分之二十”的危險線，按照原先經營經驗和感覺與上一級溝通著送貨的時候。蘋蘋便利已經幫助上一級生產商壓低了庫存壓力，並且大大降低了經營者的難度降低了經驗的需求。
就是曹先這麼一個混子，平時從不查看清點貨物，都比其他的同行經營得要好，就足以體現蘋蘋便利後台的強大。
而同行們也不是沒有眼光，自然試圖學會蘋蘋便利這招。但是蘋蘋便利卻擁有大量服務器，廉價的為後台提供各種複雜運算，還有一大票的簡直軟件工程師，夜以繼日的忙著填補漏洞開發新功能……
其他品牌就是明白了也很難學習，除非願意多出一筆軟件的費用。
就算是他們試圖從軟件公司訂購的係統，也肯定比不上蘋蘋便利這種實時改進。
這就有點像日本的711，可以通過店員錄入信息，統計出附近社區的消費人群，並且製定出相應的貨架清單，這是711人才積累多年的結果，而也是多年行業經驗下結果。
蘋蘋便利想要學習？
也沒有那麼多經驗豐富的一線員工，同樣沒有多年積攢下來的寶貴經驗。
這種特質在每一家知名零售集團中總能找出來。
而很明顯，早前有些迷茫的蘋蘋便利，如今已經走出了一條有自己特色的路。，找書加書可加qq群952868558