之後整理組織架構也不會讓玄武被擠出整個九州科技公司的運行管理體係之外，甚至於會更加深入。
關辦公室的大門，讓秘書沒有重要事情不要打擾。
顧老板拿起平板開始寫寫畫畫起來。
九州科技公司目前在雲中九龍大數據產業發展有限公司中占股隻有百分之四十九，所以九州科技公司目前還沒有子公司。
以前雖然說過要分期權給董琦等人，但是在公司的高速發展，還有與軍方的合作之下，董琦等人很是“自覺”的沒有主動提出要什麼可分紅的期權。
不過這東西遲早也要說開。
九州科技公司以後作為母公司，顧青不可能放出股份，但是以後技術授權還有投資的全資或者控股子公司，將會滿足這些高管的“期望”。
想到這裡，顧青又抓了抓頭。
控股和全資子公司這事還有些區彆。
控股子公司是一家集團公司持有該子公司的51以的股份，有表決權。
但是兩家公司是獨立的，有獨立的法人，分開計算。
而全資子公司則是母公司控製100的股份，但兩家公司獨立，有獨立的法人資格。
未來為了不讓母公司組織臃腫，還有分出一部分利益拉攏一些勢力，分出業務成立子公司是必然的。
但是現在九州科技公司的人才資源儲備是真的不夠。
“人才總歸是會有的，先把架構弄好。”
顧老板勉勵了自己一句，便沉下心繼續思考著。
這可不是剛創業的時候，吼口號，人事隨便或者到處頂崗。
深思熟慮中，學習前輩們也是必要的。
但是剛寫出第一個公司的名字，顧青便劃掉了它。
無他，夏為的模式對走正道的科技創新企業是很好的，能夠激發員工的潛力，但是對於九州科技公司這種顧青喂主導的公司，是不可行的。
比如其中的股東會。
股東會是夏為技術有限公司的最高權力機構，由工會和任老爺子兩名股東組成。
工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議並決策。
持股員工代表會則是由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。
其中持股員工代表的五十一人和候補持股員工代表九人都由在職持股員工選舉產生，任期五年。
持股員工代表會甚至可以審議利潤分配、增資、公司董事監事補選辦法等議案，並投票補選公司董事。
毫無疑問，這種架構是很有大夏特色的，並且很科學，甚至於很符合河蟹神獸的未來期盼。
如此分權讓主事者無法“一言九鼎”，並不適合九州科技集團未來母公司掌舵手顧總的揮斥方遒，但是很適合未來的子公司們。
並且子公司使用如此架構，每次子公司內部的產品創新都肯定會使該產品項目的員工話語權增強，也就是不會有一言堂的存在。
無法讓一人做大，便是極好的。
子公司的問題解決了，顧某人的思維又落到了阿狸的頭。
13年前的阿狸把具體業務劃分為了九類，並對每一塊的業務進行了很明確的細分，共下設25個事業部，分彆由9名事業部總裁負責。這時的組織架構是較為傳統的樹狀結構
而後，在老馬的多年思考之下，阿狸組織結構升級，建設整合阿狸產品技術和數據能力的強大中台，進而形成“大中台，小前台”的組織和業務體製。
“前台”就是貼近最終用戶\商家的業務部門，包括曾經的零售電商、廣告業務、雲計算、物流以及其它創新業務等；
“中台”則是強調資源整合、能力沉澱的平台體係，為“前台”的業務開展底層的技術、數據等資源和能力的支持。
中台將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前台業務形成強力支撐。
形象點來說，中台抓住最重要的產品技術和數據，轄製各個前台。
前台就到各個行業領域去打仗拚搏，需要什麼就呼叫中台的支援。
這樣就不會出現打仗拚搏的將軍們想黃袍加身，然後杯酒釋股權。
因為產品技術和用戶數據這些最重要的兵力都在中台的掌握之下。
從“中央集權”的穩定方麵來看，這是很不錯的設置。
但是世哪有兩全法，這種偏向於古代集權的組織架構不可避免就有一個老生常談的話題“權利。”
前台需要中台，中台卻不是一個人能麵麵俱到的。
無限的權力會毀掉它的占有者，但是權力和綱紀是不能同存共榮的。
所以中台的管理層就會更加偏向於“爭權奪利”。
開各種會，找尋機會搶占資源，扶持自己一係的前台項目，手中項目越強大，他的管理者話語權則夠強，能為這個項目爭取更多的資源，甚至於將原本發展不錯的某些項目資源給搶奪。
這明顯也是顧青不想麵對的。
但是這其中就有個巧妙的地方。
顧青擁有玄武這個強人工智能，對於日常辦公完全可以脫手。
而界碑在一年多的運行中，在九州科技公司已經紮下了根。
采購的關鍵那些關鍵環節都需要通過界碑傳留檔，玄武可以對比市場行情，調查雙方是否有交流，審核采購是否中飽私囊，以次充好。
而實驗室和目前分出來的部門，不論是半導體部門和鈦坦星機械輔助部門，實驗進度、實驗素材、項目參與人員每天的一舉一動都在玄武的監控之下，也相當安全。
所以未來九州科技母公司的部門可以較為“雜亂”。
顧青作為總裁是集團公司的最高執行長官，總裁辦公室協助他管理集團公司的所以事物和部門。
而總裁辦公室由玄武主導，未來有招到好種子，則先將其放到總裁辦培養一段時間，聽其言觀其行，再外放到其他部門做個基層管理，然後扶持其做到子公司中高層。
如果這人發展還不錯，則將其召回總公司，選擇一個合適的部門開始乾。
如果審核通過，再將其外放到子公司做高層。
有一些像某朝才子做京官然後外放再入閣的流程。
這不是說古人落後，大夏泱泱數千年，在千年前管仲的經濟思維都能在現代經濟實用。
古有非破舊落後，隻要有用便可。
而顧青掌握集團公司的發展方向和重點項目的進程。
有次元帝國的知識傳承，產品項目的研發方向基本不會出問題，能夠穩定產出黑科技，這就像一個永遠能帶領部隊打勝仗的馬皇帝，也就沒有任何部下敢“篡權”。：，，.