“約翰遜先生，歡迎，歡迎！”在深圳的寶安機場，段雲親自迎接了這批顧問，而領頭的一個身高足有1米95的高大男子，正是這個顧問團的團長。
約翰遜今年已經47歲，從他的工作的履曆上來看，可謂是相當的精彩，他畢業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，最早任職於紐約證券交易所，在隨後的十多年裡，曾經在多家跨國企業擔任高管，一直到1991年的時候，進入了IBM公司，並且成為了CEO郭士納的高級顧問，全程參與了IBM內部改革的全過程，這次把他派到深圳，也能看得出來郭士納對天音集團的這份合同的誠意。
“你好！”看到段雲之後，約翰遜也表現的非常恭敬，再來中國之前，他就已經通過郭士納了解到了這位當前中國最成功的企業家，並且也對段雲的成就和智慧心生敬佩，所以兩人的第一次見麵，充滿了友好和親切。
當天晚上，段雲準備了盛大的酒宴，盛情邀請約翰遜一行人，在友好的氣氛下，段雲和約翰遜開始談論起了這次管理改革的具體細節問題。
當著段雲的麵，約翰遜直接拿出了一份計劃書，顯然在來華之前，約翰遜的團隊就已經做好了相關的工作計劃，而他們團隊的第一步，就是需要花費一到兩個月的時間，全盤摸清目前天音集團的管理模式，並且到時候會對天音集團內部的管理模式進行細致的“診斷”，從而確定需要改進的項目。
至於診斷後的改進工作，可能還需要更長的時間，因為中國的企業和美國的企業所麵對的國家政策和市場環境以及法律情況有很多不同的地方，這已經注定了天音集團不可能完全照搬IBM的管理模式，有一部分需要進行本土化的改進。
在完成初步的改進之後，還要花費一些時間對改進後的管理模式進行市場驗證，然後對其中出現的一些問題進行進一步的改進，這其實是一個“精心打磨”的階段，讓原本粗糙的管理框架變得越來越精細，從而實現效率的最大化。
許在外人看來，一個公司內部的改革需要花費好幾年的時間簡直有些不可思議，但實際上，在前世的時候，IBM顧問在華為進行的改革整整持續了十年時間，而這十年讓華為徹底脫胎換骨，也最終把華為推向了全球最大通訊供應商的地位。
所以段雲對這次的改革還是有足夠心理預期的，而未來的幾年，約翰遜等人將會成為段雲共識的工作夥伴，雙方的交往將會非常頻繁，他們也會成為段雲將來公司管理的重要助理和顧問。，找書加書可加qq群887805068