“嗬嗬，說實話，我以前年輕在部隊從事技術工作的時候，也曾經有過很多的想法，和現在的你一樣，真的，那個時候的我充滿激情，每天腦海裡都有各種奇奇怪怪的念頭。”說到這裡的時候，任正非笑了笑，接著說道：“段總說的對，人無論什麼時候都不能放棄夢想，其實我個人來說也一直都想把我自己的公司變成一家偉大的公司，隻不過有時候麵臨困難的時候，我沒有段總這樣的勇氣，說到底還是有些實力不濟。”
“任總是個務實的人，你這麼說也無可厚非，個人有個人的想法，這個不能強求。”段雲看了任正非一眼，接著說道：“但是我想說的是，咱們作為一家科技企業，如果沒有區彆於他人的核心技術，那想在這個市場上活下來是非常困難的，現如今的中國，企業競爭是越來越激烈，想起我十年前剛來深圳的時候，隻需要賣一些沒多少技術難度的收音機和錄音機就能賺的盤滿缽滿，但是那個時代已經一去不複了，所以如果咱們不給自己施加壓力，那麼市場就會給咱們壓力，想平穩的保守發展，其實是非常困難的一件事情。”
“是的，段總說的對，企業的發展就是不進則退，要敢想敢做才行。”任正非點頭說道。
隨後，倆人又談了談關於這款手機產品的設計，然後任正非領著段雲離開了辦公室，在公司總部參觀起來了。
段雲這次來華為總部，一方麵是為了手機研發的事情，另一方麵他也想看看現如今華為總部的變化。
從今年年初開始，任正非就開始對公司進行大刀闊斧的改革，尤其在管理方麵，進行了三方麵的工作。
首先就是起草華為的“基本法”，一直以來，華為公司采取的框架和國內的其他傳統企業都是一樣的，因為本身任正非出身於國企，所以就把以前國企的那一套帶到了自己的企業中，然而隨著華為發展越來越快，人員越來越多，傳統的管理模式效率太過落後，而且在生產方麵也遇到了瓶頸，所以為了華為能夠有更好的發展上限，任正非引用了全新的管理模式。
另外任正非的這次改革，其實很大程度上也是受到了天音集團目前改革的影響，尤其是段雲花費巨資引入了IBM谘詢團隊的管理式，經過短短一年多的時間，就已經讓天音集團出現了很大的變化，這一點讓經常來天音集團學習參觀的任正非印象深刻，所以在看到天音集團改革成效之後，任正非也立刻開始自己公司的管理改製。
華為“基本法”是公司管理的宏觀構架，過去的華為，其實一直都隻有戰術上的目標，而缺乏長遠戰略上的目標，這就導致公司內部缺乏統一的奮鬥目標，管理就會走向務虛，結果就是增加內部消耗，增加工作成本。
有了這個基本法之後，公司上上下下圍繞基本法提出的總目標製定相應的方案，讓很多管理人員有了更為長遠的戰略目標，在做應工作的時候，會考慮的更為務實和全麵，這對華為來說，是非常重要的。