除了設立了公司的“基本法”，華為對業務流程也進行了重組，並且和國際接軌，業務流程包括iso9000，MRPII，流程更加精細化，也更加的精準。
最後就是行政管理規範化建設，任正非為此還專門請來了人民大學的專家，研究勞動人事管理。
華為這兩年的變化讓段雲感到印象深刻，其實很大程度上，任正非的華為一直在模仿天音集團，段雲不知道的是，幾乎任正非每次去天音集團參觀完之後，回來之後組織管理人員開會，先把他在天音的所見所為向眾人描述了一番，然後又提出了自己的改革方案。
尤其是去年段雲從IBM花費巨資引入美國谘詢專家之後，對於任正非的觸動很大，他實際上已經成為了段雲最忠實的粉絲和徒弟，甚至還在私下裡在天音公司安排了一個眼線，專門盯著那些IBM的專家，他們每天做了些什麼，製定了一些什麼規則，都會有專人向任正非報告。
不得不說，任正非把段雲那一套學的是有模有樣，他沒有天音集團那麼財大氣粗，能耗資十幾億去聘請那些美國的頂尖專家，但他可以照貓畫虎，而且在管理模式上有著自己的一套想法。
另外通過這次參觀，段雲也能看得出來，任正非的野心還是非常大的，他的目標就是學習自己的天音集團，並且把天音集團作為了超越的目標，隻不過想做到這一步，就目前而言是個不可逾越的目標，畢竟段雲在多個產業上已經在國內確定了難以撼動的市場地位，而任正非的華為，目前為止也隻有數控交換機這一種暢銷產品。
而且段雲也並不擔心任正非會超越自己，也不擔心雙方合作，自己會給華為公司做了嫁衣，原因有兩方麵，一方麵是因為段雲就是華為的大股東，而另外一方麵就是雙方雖然有合作，但是真正掌握核心技術和零部件生產的是天音集團，華為在產品核心技術方麵始終受製於天音集團。
“我希望我下次來的時候，你能拿出讓我更加興奮的產品。”在參觀結束之後，段雲輕輕拍了拍任正非的肩膀，接著說道：“說實話，這次我對你們拿出的樣品非常滿意，但是我更希望這款產品能夠早日實現量產上市，因為外國廠商可不給咱們太多的時間，咱們必須要想辦法先占領國內市場，這一點至關重要。”
“我明白了。”任正非點點頭，接著說道：“關於這款手機量產的事情已經提上了日程，我也一直在和電信部門進行合作協商，我想最快在今年國慶節之前，咱們聯合研發的手機就能投產上市。”
“非常好，我期待這一天能儘早到來。”段雲滿意的說道。，找書加書可加qq群887805068