段雲並不知道馬福元去市政府扯皮的事情，他依然在按照自己的計劃，一步步的展開行動。
中國的社會主要還是一個人情社會，想建立一個產業的聯盟，就必須要實現人脈和利益的捆綁，能讓彆人有錢賺，彆人也自然願意跟在你的身邊。
技術研發團隊兵分三路前往北京，上海和無錫，主動出擊，對國內的十幾家重點國營集成電路企業進行技術幫扶，這在中國企業發展曆史上，還是史無前例的事情。
新中國成立以來，國營企業一直占據著國家經濟的主體地位，哪怕麵對後來改革開放崛起後的私營企業，也一直保持著高高在上老大哥的地位。
而倘若是其他私營企業對這些國有企業進行技術支持的話，肯定會讓這些國企感到麵子上有些掛不住，哪怕明知有幫助，也不一定會接受這種行為。
然而段雲的天音集團則不一樣，企業的規模和產值讓國內的絕大部分國營企業不忘塵莫及，加上這些年的企業形象包裝，使人們對天音集團從原來的“私營企業”形象，逐漸變成了“民族企業”，字眼上的微小差彆，卻有著截然不同的含義，這也是段雲展開企業包裝策略之後，獲得的最大成果。
而且天音集團還獲得了機械電子工業部的認可，甚至還專門為他們這家企業在深圳建立了微電子產業基地，能得到這樣高的待遇確實非常不容易，一方麵說明天音集團形象確實得到了國家高層領導的認可，另一方麵也說明天音集團擁有的微電子技術在國內絕對是最先進的，否則的話，不可能獲得這麼高的重視。
加上這段時間段雲積極的公關，幾條因素綜合在一起，也就讓天音集團有了“指點”國營同行企業的資格，而且也受到了這些國有企業的歡迎。
天音集團的技術援助項目組到達各地後，受到了當地芯片企業的歡迎，並且積極配合天音考察團隊製定技術援助清單。
從1985年開始，天音集團的產品已經連續三年在全國電子市場上熱銷，並且創造了一個又一個的銷量奇跡，也正是因為如此，這些國內的芯片廠家也都把天音電子廠當成一個財神爺，想靠著搭上這艘大船，從而提高自己企業的經濟效益。
不過天音集團始終掌握的技術支援的項目決策權，這也就意味著，段雲可以通過技術支援的項目，來決定相關企業在整個電子產業鏈的角色，這其實是一個非常大的隱性權力。
比如說一個是隨身聽產品，它可以讓好幾家企業加入供應鏈，有的隻能生產最簡單，利潤最微薄的芯片元器件，有的可以生產一些技術門檻相對較高，利潤比較豐厚的元器件，這些段雲都會根據所屬企業規模實力的不同，做出一些具體的劃分。
如果這個產業聯盟一旦建立起來，就拿學習機這種產品來舉例，段雲掌控的這種學習機技術門檻最高，利潤最豐厚的最核心 IC芯片研發和生產，而其他企業隻能生產一些技術含量較低，利潤不那麼高的次級集成電路，這樣的話，天音電子始終可以成為整個產業鏈的最上級。