中國似乎進入了全民保健時代！
真的，如果同意楊信的建議，在這個時候投身保健品行業，以宋維揚的營銷手段，純利潤有可能半年就破億，到明年做到30億的銷售額都有可能。
但有意思嗎？
上麵說的那些保健品公司，十年之後還剩幾家？也就一兩家在苟延殘喘而已（腦黃金不是腦白金）。
反觀做飲料的，除了健力寶生不逢時、旭日升自己作死，哇哈哈可是越做越大。
嗯，還有個天府可樂，那是被美國佬坑死的。
曾經的國宴飲料啊，天府可樂一度占有中國可樂市場份額的75%，吊打可口可樂和百事可樂。下屬灌裝廠就有100多個，還在莫斯科有灌裝廠，在美國世貿大廈設立銷售公司，日苯企業主動尋求代理權，僅1988年就上稅6000多萬。
天府可樂是怎麼死的？
這年頭流行搞中外合資嘛，於是就在今年，1994年，天府可樂和百事可樂合資了。
百事可樂一入股，立即雪藏“天府可樂”這個品牌，天府可樂在中國市場瞬間消失，全部變成了百事可樂。
這樣的例子太多，比如“美加淨”，中國最大的家化品牌，曾生產中國第一瓶摩絲、第一支防曬霜、第一支護手霜，牙膏出口量占全國總額的70%。四年前，美國莊臣和美加淨合資，很快雪藏“美加淨”這塊牌子，隻用兩年時間，美加淨的銷量就從3億元降到600萬。
還有雪花，還有香雪海，當年響當當的民族品牌，全都是這樣被弄死的。
多年以後，天府可樂、美加淨、香雪海重出江湖，但已經隻能賣情懷，90後的新一代根本就沒聽說過。
這些企業，其實都盈利極佳，為什麼非要搞合資呢？
往往是地方政府牽頭的，理由是引入國際先進管理經驗，引進國際先進技術。事實恰好相反，技術和經驗都沒引進來，反而把自己給搞丟了。
雪花和水仙都是被美國惠而浦搞死的，其中有個故事讓人很絕望：水仙的滾筒洗衣機經常玻璃罩破碎，中方基層員工彙報說，這種損壞是物流工人暴力操作導致，隻需在包裝箱裡多加一層2塊錢的海綿即可解決。但美方人員卻不認可，需要通過研發和產品部門多次試驗，來重新檢驗洗衣機的產品質量，光是上報、研發和討論就用了好幾年時間，最後發現果然是物流工人搞的事，而那個時候牌子都毀掉了。
國際先進經驗沒見著，美國的大公司病倒是深刻認識了。
“既然不搞保健品，這3000萬貸款準備用來做什麼？”楊信忍不住問道。他是總經理，職責在身，必須問個清楚。
宋維揚笑道：“去一趟魯省，買一家工廠，作為生產冰紅茶的分基地。”
楊信問：“為什麼非要去魯省？”
宋維揚解釋說：“全都在西康生產，運輸費用太高了。在魯省建新廠，可以輻射整個東北、華北、華中和華東，船運和鐵路運輸都很便利。當然，最重要的，是魯省那邊有個市的領導外號叫做‘陳賣光’。”
“陳賣光我知道，找他買廠子，確實很方便。”楊信笑著說。
“陳賣光”從1992年就開始賣企業，是真正的改革先驅，當時轟動全國，甚至傳到了港城，“陳賣光”這個外號就是港城媒體給起的。
而且，他不是隨便亂賣，隻把國企賣給內部職工，搞的是“股份合作製”。幾年時間，那座縣級市的生產總值就翻了接近五倍，可謂相當成功。
當然，這些被內部職工買下的企業也有搞得不好的，宋維誌隻是過去碰碰運氣，看能不能接收一家飲料灌裝廠——主要不是買工廠，而是看好那裡的政策，政策環境在90年代比什麼都重要。