宋維揚說：“先在矽穀設立一個辦事處，跟那邊的渠道商初步接觸一下。我們賣的是智能手機，是劃時代的產品，肯定能吸引足夠目光！還有，如果我們的智能手機研發成功，先做英文版本，你要提前招一些美國員工，各種設定必須符合美國消費者的習慣！”
“行吧。”沈複興歎氣道。
宋維揚又說：“神州科技的部門結構，需要再精簡一下。特彆是研發部門和產品部門，現在的製度太繁雜，乾部和員工都被製度給框死了！這種組織結構設計，守成有餘，創新不足。適當的放權一下，給他們鬆鬆綁。我容許貪腐存在，隻要將貪腐控製在可接受範圍內。不怕他們貪，就怕他們不做事，你之前的改革矯枉過正了！”
沈複興說：“對這個情況，我也有所感受，但一直沒找到整改契機，也暫時沒有改良思路。”
“在長安設立一個分公司，跟西電展開技術合作，”宋維揚說，“精簡下來的許多部門人員，可以扔到長安那邊去開荒。就算要精簡結構，也輕易不要搞裁員。”
“這我明白，”沈複興說，“我回去找人做一個方案。”
宋維揚想了想，最後還是忍不住說：“如果沒有緊急狀況，最好不要提倡加班，而且加班費也該正常發放。”
沈複興立即堅決反對：“我不同意，這樣會大大增加公司的成本開銷！”
“我不止一次的公開反對狼性文化，”宋維揚說，“華為雖然不承認自己的狼性文化，但很多東西確實是那樣做的。我讓你學華為的製度管理，你把華為的各種風氣也一並學了。學我者生，像我者死。華為的文化，並不一定適合神州科技。就像當年華為學習ibm，也把ibm的許多東西摒棄了。我不希望多少年之後，人們提起神州科技，會用‘華為第二’來形容。我們是我們，神州科技就是神州科技，一家在全世界都獨一無二的高科技公司！”
“那你說怎麼搞吧？”沈複興非常不爽。
宋維揚仔細想了想，問道：“還記得諾基亞的口號嗎？”
沈複興說：“科技，以人為本。”
“諾基亞的企業理念，是iingpeople，即‘投資於人’，當年翻譯得真好啊。”宋維揚其實想說的是，為啥我剛剛創立神州的時候，諾基亞“以人為本”的口號已經被翻譯出來了，否則老子直接就拿來用了啊。
“你是說，在企業文化方麵學諾基亞？”沈複興道。
宋維揚笑道：“為什麼非要學誰呢？”
沈複興無語道：“你都把人家的口號說出來了，難道不是想拿來用？”
宋維揚搖頭道：“同樣的口號，不同的意思。諾基亞的‘投資於人’，是投資每個員工，讓員工與企業共同發展。我們喊‘可以，以人為本’，一方麵是注重每個員工的發展，一方麵是關注每個客戶的需求，這個‘人’字有兩種意思。”
“那末尾淘汰、競爭上崗還要不要了？”沈複興問。
“要啊，為什麼不要，”宋維揚無恥道，“我說的是以人為本，那些偷奸耍滑、不思進取的員工能稱為人嗎？他們都是蛀蟲！”
東哥：這些家夥不是我兄弟！
馬博士：這些家夥不是人！
宋維揚說：“照顧一下員工的感受，關注一下員工的需要。但是，管理上不能放鬆，不能形成懈怠的風氣！”
“你的要求真高！”沈複興都氣得發笑了，這等於讓他在往東的同時又往西。
“就這樣唄，我負責提出問題，你負責解決問題。”宋維揚說。
沈複興感慨道：“我今天總算明白了，什麼叫做ceo，什麼又叫董事長！”
“哈哈！”宋維揚被逗笑了。
“哇哇哇哇……”
二樓突然傳來哭聲，宋維揚和沈複興跑上去一看，發現小六子正在抹眼淚。
家裡的阿姨彙報說：“宋先生，剛才六六跟這位小姐姐打鬨，被小姐姐從滑梯上推下來了。”
沈複興立即嗬斥女兒：“弟弟比你小，你怎麼能欺負他呢，把手伸出來！”
小姑娘委屈的攤出手心：“說好了一人滑一次，他滑了三次都不讓我。”
“不管滑幾次，都不能欺負弟弟！”沈複興作勢欲打。
宋維揚笑道：“行啦，多大點事兒。”又對小六子說，“男子漢大丈夫的，哭什麼哭，這墊子雞蛋都摔不破，還能把你摔疼了？你媽今天不在家，在我麵前怎麼哭都沒用。”
小六子頓時不哭了，抹乾眼淚問：“媽媽什麼時候回來？”
“你還想告狀？”宋維揚問。
小六子不說話，算是默認了。
宋維揚盤腿就地坐下，耐心引導道：“為什麼姐姐會推你？”
小六子說：“因為我滑了三次。”
宋維揚說：“說好每人滑一次，你連續滑三次，是不是破壞了規則？違背了承諾？”
“規則我知道，什麼是承諾呀？”小六子問。
“承諾就是你說出來的話，就一定要做到，”宋維揚說，“比如爸爸答應給你買玩具，就是對你的承諾。如果爸爸答應了又不賣，就是破壞了承諾。你剛才說話不算話，不讓姐姐玩滑梯，就像爸爸答應給你買玩具卻不買。你想一下，你做錯了沒有？”
小六子低下頭：“我……我錯了，以後不違背承諾了。”
沈複興在旁邊哈哈大笑：“老宋，你可真會教育子女，有一手啊！不像我，孩子做錯了，就打一頓了事。”
孩子太小，隻能先教這些，把正確的三觀樹立起來再說。
等孩子再大一點，就該教他如何破壞規則，如果正當的違背承諾了。以及在破壞規則、違反承諾之前，要怎樣的考慮其帶來的後果，又該如何事先準備好規避這些後果。