深圳市民銀行第二階段的人事考核——對員工的人事考核工作開始了。
話說這一年一度的人事考核，既是對每個員工一年一度工作的總結，也是在新的一年裡，銀行是否與之續簽合同的依據和先聲。一個員工若是本年考核不合格，一般來說，下年就不會續簽勞動合同了。
湖貝支行成立了以胡輝為組長的人事考核小組，成員有：陳作業、李臭橫、謝統辦、譚飛燕、戴友賓、韓小妞。
按照總行的文件規定，今年的人事考核工作程序相對簡單：各部門員工在本部門經民主測評後，由部門負責人打分，並據以計算彙總出該員工的評價分。送到支行人事考核小組統一評價打分，然後，由主管行長簽署意見，再反饋到員工本人。如果員工同意考核意見則算過了；如果不同意，則可以向總行人事考核組申訴，由總行派員複查後定案。
徐東海根據支行的布置，在組織召開部門會議前，通知夏天前來參加會議。夏天雖然向支行提出了調動申請，但是，涉及到人事考核結果可能進人事檔案的問題，還是要慎重對待，便如期參加了產品開發部的會議。
會後，究竟是領表考核，還是放棄考核的問題，倒讓夏天進入了長考：“如果是領表考核，則考核小組除了韓小妞和戴友賓外，都是胡輝的人，甚至陳作業也是不可信賴的，若被他們評價出一個不倫不類的結論來，還不如不考核；但是，從另一方麵講，這考核從部門員工、徐東海、陳作業、考核組，再到胡輝，一關一關，都有文字根據，可以把每人的心態寫在表上，又是難得的一次機會，而且日後不會再有這種機會了。”
就這樣，夏天左斟右酌，最後還是決定：來一次務虛的，參加考核。
於是，他接受了韓小妞送來的《深圳市民銀行員工年度考核鑒定表》，並快速按表填道：
姓名：夏天，職務：營銷員，任現職時間：1999，10，15。
本年度受過何種獎勵或處分：被總行黨委表彰為優秀共產黨員。
1、年度工作計劃（列出主要方麵）：本年主要任職在資金信貸部主任的崗位上，年初提出信貸管理保持全係統中上水平，資金調度力保不透支。同是，作為清收小組副組長，力爭完成總行下達的清收任務。個人存款計劃為日均餘額800萬元。
2、主要的工作措施和工作創新：
a、年初加大力度施行本人倡導的《資金信貸部崗位工作指導原則》，調整員工考核權重，完善《資金信貸部考勤考績計分辦法》，做到全員調動得當，協補到位。使同事保持危機感的同時，體現責任感。這種做法在今年初夏受到市委調研組的肯定。
b、在管理規範化的同時，完整貫徹總行達標升級文件和“三講兩提高”活動要點，調整員工思想，激發積極性，為工作目標而努力。
c、努力關注業務進程，在較為困難的條件下，爭取客戶，積極組織動員客戶在本行開展業務和結算。
3、工作量和差錯情況：
全年中的1-9月月份，本人承擔管理本行所有信貸業務工作，並協管清收工作。本人的存款客戶168個，日均吸存款800萬元以上，發卡140張。同時，主管資金計劃的調配，力保不透支，就在我接到離任文件前的10月14日下午2時30分，在兩個行長不在行的情況下，我仍本著對事業負責的態度，簽批同業拆入1000萬元補充資金缺口，體現出一個共產黨員的高風亮節。
4、工作業績：
1、在信貸管理方麵，繼續保持較為規範和領先水平（係統前五名），受到總行正式文件通報表揚。
2、資金管理工作有突破。今年我行單筆進出款最大額達8億多元，從1月1日至到我卸任時的10月14日止，全年拆進47筆，金額達29.52億元，拆出26筆，金額12.265億元，做到全年無透支。
3、個人組織存款日均餘額超過任務的800萬元以上。其中，發動的儲蓄存款排全行前列。