顧驁的設計，給了荒井和西角重重地一擊。
也給這個還普遍由技術人員單打獨鬥研發遊戲機的行業，狠狠上了一課：核心技術不是唯一值得倚仗的籌碼；有時候，產品化過程中的用戶體驗設計，更能促進“學術成果向現實商業模式的轉化”。
否則，就如同身入寶山而空回，或者有一支傳球做球非常完美的球隊，卻不重視臨門一腳，陷入技術的自嗨。
當然，並不是說技術自嗨就不對。
如果是搞高科技殺人武器的研究，那當然是怎麼殺人效率怎麼來，誰管你用戶體驗人機流暢。蘇聯戰鬥機一堆佶屈聱牙的儀表盤，照樣可以多快好省的殺人。
但把曾經作為軍工和高精尖的電子科技，轉向尋常消費者，這一課是必須要補的。
荒井部長交完學費後，11月中旬，科樂美、南夢宮和任天堂也先後來交學費了。
按照漢樂電子的老規矩，每個場子至少配20台設備才起批。
所以這三家競爭對手也都是捏著鼻子借了個電器行空殼，一次性全款進貨20台，然後大部分拿去實際經營回本、留下幾台拆解逆向。
不得不說，韓婷定下的這個20台起批的門檻，還真擋住了不少意誌決心不那麼堅定的小廠。
讓那些沒魄力一次性掏1000多萬日元的家夥寧可再等等、覺得兩個月內肯定會有其他渠道的機器流出來，比如返修機，然後再考慮山寨。
這也無形中控製了首波競爭的規模，不至於價格戰一打起來就太慘烈。
與此同時，在接洽了荒井等人之後，韓婷也漸漸回過味兒來，開始琢磨出一個規律：
那些堅持非要全款付清、以阻止生產商繼續監控每台機器運營情況的買家，很可能就是競品分析對手。
因為事關重大，韓婷跟顧驁打國際長途商量了一下對策。兩人都深感這種事情是擋不住的，於是隻是把“全款折扣優惠”的力度進一步削減，到了八五折。
之所以沒直接抬回原價，是因為顧驁決定一旦太東的貨進場之後，漢樂電子這邊就直接把出貨價打到八五折，這樣就相當於到時候全款和融資租賃一個價了。
另外，韓婷還想了一個新招，那就是對於堅持付清全款、不願意接受設備運營狀況跟蹤的客戶，承諾到東京以外的地方開店，算是“防止經銷商串貨、保證本地區規劃利益”。
南夢宮等公司的傀儡，也隻能接受這個條款，於是橫濱、大阪、神戶、福岡四座城市也都出現了首家運營“雷電戰機”和“植物大戰僵屍”的遊戲廳。
算是把漢樂電子的產品打出了東京，擴大到了曰本前5大的電子產業都市，無形中也免費為顧驁做了一波宣傳。
總計200多台街機賣出去後，新的矛盾開始浮現：韓婷手上的存貨不夠了。
這門生意剛開始的時候，顧驁手頭的啟動資金並不算非常寬裕，所以不可能直接備上千台的物料。
加上生產時間的限製，韓婷抵達曰本的時候，一開始隻接手了不到100台存貨，後續也是邊賣國內邊生產，到11月中旬時，庫存終於清零了。
以79年年底的國情，顧驁是絕對不可能在內地自己設這麼大規模的工廠的。
深諳政策的他，知道與“倒賣”相比，“本國公民在內地開廠”要嚴重得多，涉及到了“直接剝削工人剩餘勞動”。所以他隻能把生產外包給西湖電子廠。
就這，都已經顧及到了本市的電子廠多多少少有些關係可以請托——老爹顧鏞如今已經提前當上錢塘製氧機廠的副廠長了。副廳級的企業，副廠長就是縣處級。
雖然與市電子廠沒有領導關係，但都是本市重工業國企圈子裡，低頭不見抬頭見，對方也會賣個人情幫忙捂蓋子。
而西湖電子廠即使是按原先的計劃主產電視機，一年的產量都不會超過三萬台。
在電視機產線不停產的情況下，儘其所能協調產能和原材料，兼職搞遊戲街機，撐死也就是一個月500台的產能了。
千萬彆覺得這個數據很少，當時國內的重工業國企，產能普遍是這個現狀，也算時代特色了。
《曆史轉折》紀錄片中，便提到過北汽這種大廠，79年才生產汽車5000輛，而當時與之談合資的克萊斯勒，一個廠子有200萬輛年產量。
（說句題外話，美國汽車工業就是從1978年開始衰落、然後對華合資尋求產業轉移的的，後來的鬼城當時就種下禍根了。