他中肯地說：“你說的有道理，不過，雅達利沒可能立刻跟風掌機的，掌機的獨占窗口期，會比你們想象得長得多——因為雅達利已經明確表示過了，他們做的是‘非便攜式電子設備’，而且以此為由拒絕參加iec學會的電磁兼容學分會、也不接受該學會討論出來的任何行業標準。
如此一來，他們要是敢造掌機，我們就可以在輿論上嘲諷羞辱他們，還可以通過摩托羅拉等其他美國盟友擠兌他們、以他們的產品不符合行業標準，要求行業質監協會封殺打壓，至少也可以拖延他們很多時間。
本來沒有這一手，雅達利或許半年就能弄出掌機並量產投放，現在看來，就算他們改變主意，9個月之內也不可能投放——這樣好了，我們以聖誕季為界，如果到了聖誕季的時候，雅達利有實質性的跟風準備跡象。
那麼我們從明年初開始，繼續不惜血本投廣告，爭取在雅達利掌機上市前的最後窗口期，儘可能多占領市場。但如果雅達利還是梗著脖子，一切前期斡旋的努力都沒做，那我們就不急。”
這個意見，就比較審時度勢了，不是一言堂。相當於看敵人的反應，再決定哪段時間按舒爾霍夫說的乾、哪段時間按史玉朱的打法調整。
史玉朱雖然還是有些惋惜，但至少願意全力執行。
顧驁最後總結：“那麼，就這麼說定了，今年下半年，暫時按舒爾霍夫說的推廣方案走，到年底為止，給你們的廣告費預算隻有100萬美元，n那邊白送的廣告不算。到時候，我要看到170萬台的鋪貨量。”
比滿負荷的200萬台，少了30萬台。
這個成績其實已經很不錯了。
雅達利公司從1977年開始發力賣雅達利2600家用遊戲機，到81年年底在全美隻賣了1100萬台，加上82年全年預期銷量，累計也就1400萬台。
這還不等於美國市場上存留了1400萬活粉機，因為不排除有些機器玩壞了重買、或者有些鐵粉早年買了舊版、後來出了微調改良的版本後再買一台。
這個年代沒有大數據，無法精確統計，大致估算，到今年年底，美國民間的雅達利2600存世量，大約在1200~1300萬戶家庭。
顧驁半年賣出170萬，已經可以與敵人叫板了。
……
跟舒爾霍夫以及史玉朱開完會，顧驁跟大夥兒一起吃了個工作餐，中午休息一下。
下午的新項目進度會議，本來舒爾霍夫也是可以參加的，但顧驁示意他可以休息一下，近期專注於掌機的銷售推廣，所以給他放了個假。
舒爾霍夫很有眼色的不該多問沒多問。
畢竟，他隻是天鯤（美國）的總裁，而不是中國母公司的總裁。
顧驁的每一款新產品，都是在中國公司名義下研發，最後投產了才丟到美國公司來賣的——事實上，天鯤（美國）就跟後世在中國開的蘋果（滬江）一樣，沒什麼核心技術，是個營銷和技術服務/售後服務公司。
相比之下，顧驁倒是寧可讓不屬於天鯤娛樂、但是與他整個產業鏈技術布局更緊密的韓婷與會。
再加上埃裡克森教授為代表的研發團隊。
韓婷跟顧驁也又有半個月沒見了。中間這兩周，她回到國內，親自抓投產後的各種瑣碎事務、還要根據產線反饋微調一下工藝，挺忙的。
前幾天她又飛了一趟西班牙，看了中國隊第二階段小組賽的最後一場0比4慘敗於阿根廷、被剛出道的馬拉多納灌了個帽子戲法。加上此前一場0比1小敗於波蘭，最後是兩戰全負積0分0進球。
韓婷在馬德裡目送了中國隊打道回府後，才飛來舊金山，跟顧驁繼續研討下一階段生意上的事兒——顧驁將來準備投產台式機的話，對漢樂電子的代工廠產線和設備也會提出新的要求，比如可能會根據埃裡克森教授指點的產業前沿動態，引進一條最新式的smt貼片生產線之類。
smt的技術是每一年都在日新月異的，此前部分手焊工藝還無法全部替代，但如果以1983年的smt行業發展態勢來看，電路板焊接作業爭取全自動還是有可能的。
無非是剛出來的設備很貴，整條生產線千萬美元級都有可能，但隻要能保證產品的主板質量穩定，砸錢韓婷還是砸得起的。
一座訂單始終能滿負荷吃飽的工廠，怎麼會沒錢擴大生產、采購最新技術的產線呢。
廢話少說，在中午短暫的休息之後，顧驁親自主持了新項目的驗證會議。，找書加書可加qq群952868558