顧驁立刻醒悟，覺得舒爾霍夫到底想得長遠，而且立刻就get到自己剛才會上激勵的要點了。
“不錯，你的設想很好，不過不用急，一兩年之內，他們是看不出來這門生意的長遠商業模式和盈利點所在的。我也不至於像你想象的那樣不看好這門生意的盈利能力——
這麼說吧，音樂公司會先虧兩年，然後維持不錯的利潤率，賺個七八年。再遠，我就看不透了。但是，遊戲行業我就看得很透，我敢說，哪怕十年，二十年之後，還是有利潤的。”
舒爾霍夫暗暗心驚，他以為自己揣摩對了老板，沒想到還是有差距。
他以為的“老板覺得這個產業長期盈利沒前途”和老板心裡真實想的“長期盈利沒前途”，在這個“長期”的定義上還是有很大誤解和分歧的。
老板比他想象的還長了數倍。
“我明白該怎麼做了，這就把相關架構安排下去。”舒爾霍夫連忙修正了預期，果斷表態。
此後幾天，顧驁留在矽穀，親自悉心督戰，督促埃裡克森等人把立項工作分解落實、避免一些彎路。
顧驁雖然不可能什麼都知道，但他至少後世用過索尼的那些圓圓的disk-man隨身聽，知道什麼樣的產品受歡迎。
比如僅僅是外觀設計上，顧驁就能提供不少經過曆史考驗的想法，因為這些是最直觀，最容易記住的——
埃裡克森和魯運達這些工科男，原本隻是想把索尼的cdp-101縮小一下，搞成四四方方的盒子，無非是一個正方的walkman。
而顧驁堅持讓他們一定要把機器的一側弄成半圓的，cd盒蓋也要弄成至少半圓、甚至是超過180°的大半個圓弧，隻有靠近轉軸這邊可以是平的。
一開始那些工業設計的設計師還覺得老板的審美有問題，但顧驁提醒他們注意：如果便攜式cd播放器做成方的，那麼未來消費者拿出去，還怎麼讓人老遠就一眼認出這個東西是放cd的，而不是放磁帶的？怎麼一眼看出差異化來？
因為傳統的walkman已經是方的了。
花了300美元，卻不能裝個“我跟那些100美元的東西不一樣”的逼，誰還掏這個錢啊。
所以，為了一眼就看得出來的區彆度，為了酷炫潮流的裝逼，必須是圓的，這點沒得商量。哪怕為了這個圓的造型，要讓機器整體體積變大一些、重量變重，也在所不惜。
這種“為了裝逼而必須有識彆度”的設計理念，在80年代的工業設計師腦子裡還是不太深刻的，否則，曆史上索尼的第一款cd隨身聽d50也不會是正方的了。
所以顧驁算是為他們上了一課。
除了外形之外，顧驁還根據他所大致知道的曆史檢驗標準，提了好幾條產品體驗優化設計，就不一一贅述了。
……
顧驁在矽穀連續待了五天，也整頓了五天立項團隊和研發部門，距離春節隻有不到一周了，他也不得不準備回國。
在矽穀的最後兩天，顧驁決定用來處理一件大戰略方麵的調整。
他讓自己的助理約了世嘉（美國）的老板，大衛.羅森，準備給對方一個機會和談。
大衛.羅森雖然不知道具體安排，但還是來了。
畢竟，從去年7月份鏖戰到今年1月份，半年下來，世嘉的sg-1000家用遊戲機，已經是徹底被天鯤的y-box殺得涼透了。
而任天堂的fc加入戰團兩個月後，跟顧驁一番鏖戰。
雖然任天堂依然遠遠不能跟天鯤比，但至少在與世嘉的比較中很快後來居上。
按照“加多寶大戰王老吉，把和其正洗到無影無蹤”的戲碼，世嘉這也算是徹底無望了。
既然如此，顧驁覺得有把握交換一些利益。
大衛來了之後，他就開門見山攤牌：
“sg-1000可以繼續賣，但是，我覺得世嘉還是放棄未來再進軍家用遊戲機行業的打算吧，你們沒戲的。有關的研發積累、項目資料什麼的，可以送給我們天鯤。
所有的家用機遊戲版權、街機改家用機改編權，我也全要。另外，如果貴公司有些有些人才，在你們不做家用機後要就要被淘汰，那麼我們天鯤也能擇優留下一部分。”，找書加書可加qq群952868558