不過他可以慢慢談。首先因為他是個人身份投資，那話語權肯定是不能跟曆史同期的行政院發展基金相比的，讓給張仲謀的團隊一個更高的估值也是必須的。
而顧驁知道張仲謀的能力和他商業模式的潛力，更重要的是知道這種模式對於補全顧驁自己的電子信息產業鏈、確保供應鏈安全性有很大意義，所以即使給張仲謀更高的估值，他也不覺得虧。
於是短短幾天的談判後，曆史上灣灣行政院發展基金給的5000萬估值，到顧驁這裡讓步到了1億美金。
本來麼，其實八千萬、九千萬也都是能談的，但顧驁更在乎的是快刀斬亂麻形成的震懾效應，所以也懶得計較最後千把萬了，直接給個一億，那就從八位數到九位數，可以暫時衝擊一下談判對象的感官，讓對方因為震撼而暫時智商下降。
千萬彆覺得奇怪，一個有震撼力的金錢數字，有時候是會讓本來冷靜的人、暫時因為思想衝擊而智商下降的。
談判臨近結束時，顧驁看得出來，張仲謀對於“他本人及他的團隊值1億美元”這個價格，還是非常滿意的。
不過，隨之而來的是另一個問題，那就是張仲謀算了一下之後，覺得依然會被顧驁持絕對大股，怕將來經營決策依然被顧驁掣肘。
而顧驁是不太可能再引入其他巨頭股東的，這就跟曆史上張仲謀在灣行院發展基金拿到的格局截然不同了。
曆史上，灣積電起步的時候，各家之所以是42%、22%、21%、15%的股權格局，為的就是張仲謀跟常先生說好了，平時行發基的42%是授權給張仲謀自己的15%，一起合並決策的，行發基是不管事兒了。
這樣，日常張仲謀就能得到57%，平時不用開董事會、股東會，就能把戰略和戰術層麵的事兒都定了。
同時，萬一將來灣灣最上麵發生變化，行發基被某些想損害小股東利益的勢力掌握了，那麼張仲謀隻要聯合台塑七家或者飛利浦的任何之一，就能有36%的投票權，超過了30%這條紅線——
在公司法健全的國家，30%線也是非常重要的，因為這就意味著小股東可以通過“集中投票製”確保在董事會裡依然有自己的利益代言人，有己方的董事席位，同時可以借助這些席位有效製止大股東侵害小股東利益。
具體的操作很複雜，沒必要在不喜歡學習公司法的諸位看官麵前水字了，有興趣自己度之即可。這兒隻要記住30%股權這條線很重要即可。
（打個簡單比方，在公司法沒有定“集中投票製”的國家，一家公司選舉董事的時候，就會存在比如3個董事席位，每個席位選的時候都有100張票，而大股東聯盟手上有60張票，那就意味著第一個位置上大股東的代言人有60票，選上了，第二、第三個位置類推，全部3個董事都成了大股東的人。
有了集中投票製後，小股東可以把手頭的40票乘3次的機會集中行使，也就是選第一個、第二個人的時候他一票也不投，不浪費，反正搶不過，選第三個董事的時候120票全部投出來（當然多出來的20票還是要浪費在前麵的，不能溢出），這樣可以確保董事會裡至少有一個你的董事。）
……
這樣捋清了思路之後，張仲謀有兩點訴求就是絕對繞不過去的了：
首先，他要確保自己和心腹團隊，怎麼都能控製30%以上的利益，防止小股東利益受損。
其次，他不能容忍顧驁直接簡單粗暴地一家獨占50%以上股權，防止未來被顧驁翻臉的種種風險——當然這隻是針對表決權，如果顧驁隻是想多分錢、不管事兒，用其他安全的方法持股，張仲謀倒是不反對的。
顧驁的第一反應，是立刻學習後世搞個AB股，弄一些股份隻分紅，沒有表決權。
奈何80年代，各國法律都不承認這種東西，這是不受保護的。何況顧驁表麵上是要做成香江公司，而香江的金融法規直到後世都是沒有AB股的——
這也是為什麼很多高科技公司後世隻能去納斯達克上市，而沒法到港股上市。
這就有點難辦了。
而張仲謀自己的資本，加上顧驁給他的估值，是怎麼也不可能憑空就占30%的，那樣顧驁和其他人就太虧了，顧驁也不傻，不可能明顯讓步太多讓人動搖。
顧驁思之再三，創造性地提出了一個以估值部分股權作為抵押的對賭。
“張叔，你覺得這樣如何——我已經給了你和你的團隊1個億美金的估值，如果你還想要更多入股，你可以問我借錢，就用這1個億估值的股權作為抵押，這樣你最多可以加一倍杠杆。
當然，我們要以你創業後5年乃至更久時間段裡實現的各項成績指標數據，來作為對賭。如果經營指標都達標，甚至超額完成，你可以那超額部分的分紅，來作為抵押的贖回款。
但是如果指標沒達成，我隻能執行抵押股份了，那麼，你可能連一開始的一億估值換來的股權都會被壓縮。”
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