“各國經銷商的初步推廣效果、和聖誕季的要貨情況，已經統計上來了。老闆，您親自過目一下吧。”
11月初的一天，顧驁在加州轉戰多日，終於把香積電、王安和蘋果的一係列案子實錘、大局抵定後，他也總算要回康州看看妻兒，關心一下家人了。
臨走之時，王安電腦總裁、即將轉正為CEO的約翰.錢伯斯，一臉振奮和討好地給顧驁看了王安WPS電腦的最新鋪貨進展。
王安這個牌子，在美國個人電腦領域畢竟是十幾年的老牌子了，哪怕沒有顧驁出手額外加持，光靠錢伯斯自己，用精良的產品跟喬布斯競爭，那也是可以打個不分伯仲的。
哪怕按照事前蘋果方麵比較樂觀的推演，蘋果也就是在佔領小白用戶和圖形設計師用戶領域有優勢。而在文檔辦公的白領市場上，王安依然是絕對優勢的。
人家的文檔處理軟體比你好用，價格比你便宜，品牌形象比你更有商務逼格，憑什麼賣得不如你？
甚至可以這麼說，要是王安本人如今還身體康健、能夠親自抓產品抓市場，那麼，王安WPS繼續以明顯優勢壓製蘋果MAC-II都可以做到。
而把王安換成了錢伯斯之後，雖然錢伯斯本人能力還可以，但畢竟沒有王安的威望，也沒有王安這個個人品牌對消費者信心的加持，所以才退縮到跟蘋果五五開的競爭事態。
畢竟王安這家公司的牌子，在此之前，幾乎是與王安這個人本身緊密聯繫不可分的，人就是品牌，就是信心。後王安時代，顧驁要讓這個牌子的信心，擺脫對王安這個創始人的依賴，在幾乎不損失影響力的過程中平穩過渡，還需要幾年的努力。
不過，顧驁也用了自己的場外資源、從香積電到天鯤到王安的大生態圈打法，證明了自己的威力。
經此一役，王安公司內部即使是原先對王安本人最忠誠、最死硬的腦殘粉，如今也對顧驁這個新主人徹底心服口服了。
所有人都相信，顧驁的降臨是天意，是天命，是冥冥之中的神秘力量，來幫助王安公司存亡繼絕，獲得第二輪新生的。
顧驁誌滿意得但並不驕傲地看了約翰.錢伯斯的彙報，也略微有些驚喜：“光美國市場上，預期到年底生誕季還能出貨29萬台？那很不錯啊，加上截止到目前的出貨，總規模要逼近50萬台了。
原先定計劃的時候，我記得還說的是全年要至少出貨100萬台，是個大目標，現在今年隻賣了後4個月，就接近50萬，可喜可賀。”
錢伯斯陪著笑臉，振奮地解釋：“下半年最後幾個月，肯定比上半年銷量高，尤其是11和12月份，公務機關突擊添置辦公設備的大市場。
目前趕走了蘋果這個主要競爭對手，而其他封閉式係統電腦品牌，在新銳功能上跟我們相去甚遠，想買高端好貨的機關自然都買了我們的。
算下來，全美有好幾百個縣的民政辦公係統，存在更新電腦需求的，都買了我們的，光這塊就幾萬台了，再把其他派出機關的設備添置算上，超過十萬是很輕鬆的。”
顧驁點點頭，繼續往下看。
從報表來看，天鯤渠道開路、幫忙王安鋪貨的計劃，在曰本市場也很順利，歐洲那邊的話稍差一些。
預計四季度曰本出貨量，光是對公市場就可以突破10萬台，另外還有幾萬台的私家購買需求——顧驁為了迎合曰本人，還特地在日係供貨上做了定製版，買WPS電腦，還送幾款移植版的天鯤PS獨佔遊戲大作。
1988年，市麵上用電腦玩遊戲還是不太普及的，連掃雷打牌的習慣都沒有，很多就是文字冒險和解謎遊戲。顧驁為了移植，也是讓天鯤方麵很多工作室花了不少精力，挑選了一些適合鍵鼠操作的精品。
當然在這個過程中，王安電腦公司也是要給天鯤娛樂錢的，這些錢最終還是會給到具體的遊戲開發工作室。
雖然都是顧驁作為第一大股東控股的公司，內部賬目還是要明算清楚，不能和稀泥佔便宜，那樣很傷士氣的。
總的算下來，整個1988年，曰本經銷商累計要貨達到了15萬台，與累計出貨47萬台的美國市場相比，戰鬥力已經很強了。
全歐洲市場，加起來還沒曰本市場表現好，經銷商累計要貨13萬台，這也跟天鯤的遊戲機在歐洲表現不如曰本好有關係，經銷商渠道滲透本來就不夠給力。
中國市場方麵，因為顧驁的背景，加上此前對王安係的示好和支援，雖然隻有極少數拿得出錢的機關要添置辦公電腦，但隻要有需求，基本上也都選擇了王安WPS。為此顧驁在錢塘的研發中心，還撥出了一些漢化工作室的力量，賠本價做了本土化研發，比如內容漢化、加入字型檔和漢卡。
另外還有一些不管渠道串貨、沒有經銷商管理體係的第三世界國家，零零散散地批貨出去，王安公司也無法追蹤這些東西具體賣到哪兒了，總共加起來也就幾萬台規模吧。
可能就被作為不少第三世界國家機關新采購的辦公電腦了，說不定還是中間商亂加價亂改後才賣出去的，這樣的機器售後服務也沒法管。