1998年，受東南亞金融危機影響，香港百富勤倒閉，達能收購了百富勤。達能實際持股娃哈哈合資公司51%的股份，達能攥取了娃哈哈合資公司的實際控製權。
截至2007年，娃哈哈一舉成為全球第五、中國第一的食品飲料生產企業，資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等已連續11年蟬聯中國飲料行業首位。
但很多人不知道，一派繁榮穩定的表麵之下是怎樣的暗流湧動。
儘管娃哈哈的高速增長一度掩蓋了宗慶後與達能之間得很多矛盾，效益雖然覆蓋了一切，但宗慶後在合資公司裡經常受到掣肘。
宗慶後後來知道，達能集團開始調整在中國的投資戰略，大舉收購樂百氏等娃哈哈的競爭性公司，達能投向娃哈哈的合資公司已經跟不上市場對娃哈哈產品的需求。
達能與樂百氏的結緣，宗慶後算是半個“紅娘”，2000年2月，達能以超過23億元人民幣的天價收購了樂百氏92%的股權，並又追加了9億元的投資。
但是收購之後，達能並沒有按照約定將樂百氏交給宗慶後管理，達能集團管理下的兩個“兄弟企業”，在達能的一手策劃下，開始了殘酷而又血腥的競爭。
2000年8月31日，合資公司董事會上，宗慶後再次指出，樂百氏的競爭對合資公司的傷害——同期銷售下降50%。
2006年，達能向彙源集團出資1.2725億美元，溢價22倍收購當年淨利潤僅有22161.1萬元的彙源集團。
達能收購樂百氏之前，這家廣東企業曾經在上世紀90年代，一度創下30%的市場份額。曾與大白兔奶糖，大大卷一起陪伴國人成長的樂百氏AD鈣奶更在當時風靡全國。
但在達能入駐後的第五年，樂百氏虧損高達1.57億元，無奈剝離其它項目，專