會計學家通常將成本解釋為:為了達到某一特定目標所失去的或放棄的資源。按這種觀念，印刷企業的成本就是印刷生產所耗費的有形或無形資源的總和。
(一)報紙印刷成本核算
在市場經濟條件下，報社印刷廠在提高印刷質量的同時，還得努力降低成本，這樣在激烈的市場競爭中才有可能立於不敗之地。
工業產品的成本是企業用於生產和銷售產品費用的總和。印刷產品的成本一般包括人員工資、原材料費用、機械設備的有關費用和管理費用。歸納起來可分為兩類，即體現為物化勞動和活勞動的費用。
報紙印刷成本項目分直接原材料、直接工資、製造費用等,並按一定產品和一定結算期進行結算,計算出一定結算期內某種產品的總成本。再用同一計算期生產產品的數量去除，即可得出單位產品的成本。當單位產品成本不易說明問題時，可以使用每百元產值消耗成本。
(二)報紙成本分析
報社印刷廠的變動成本和固定成本，通常是按照總成本隨作業量變動的情況來劃定的。在總額上與產銷量的變動成正比例變動的成本組成部分，是變動成本。西方財務會計中的直接材料、直接人工、物料用品、潤滑劑、推銷員傭金等屬於變動成本。在我國則指那些直接用於產品生嚴的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資形式下的生產工人工資，以及工藝過程不可避免的損失等。變動成本是由本期製造產品所引起的成本，要想降低變動成本應從降低單位產品的有關消耗量著手。在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響而固定不變的成本組成部分.叫做固定成本。若就單位產品中的固定成本而言，則與業務量的增減成反比例變動。西方財務會計中的不動產稅捐、管理人員薪金、固定資產折舊費等都屬於固定成本。在我國則指車間經費和企業管理中的辦公費、文具用品費、旅差費、勞保費、折舊費、租賃費、管理人員工資等。
出報成本是報社為編輯、出版、發行報紙所支出的費用，主要包括員工工資、印刷材料費、編輯費、發行管理費、報紙發行費、設備折舊費等，是考核報社經營管理狀況的指標。在報社會計科目中，出報成本一般分為編輯費用、廣告費用、發行費用、印刷費用和行政管理費用等項。報紙單位成本，即每對開千張的出報成本。計算方式是:
報紙單位成本=出報成本/報紙總印量(千印張)
計算報紙單位成本的目的，是為了考核單位成本計劃的執行情況。報紙單位成本資料，可以與過去比較，也可以與同行業比較，從中找出差距，發現問題，進而分析原因，製定改進的措施。報紙單位成本的高低，不僅可以反映報社經營狀況的好壞，同時也是報社製定廣告價格、報紙銷售價格的主要依據。
報紙的單位成本，集中反映了報社的經營管理水平。除去物價上漲因素，把單位成本控製在合理的水平，是報社管理部門工作的努力目標。報紙的生存，必須依靠擴大發行量。報紙發行量的擴大，有賴於辦報質量的提高，也有賴於把報紙售價控製在人民群眾所能接受的水平。提高辦報質量，加強管理，降低成本，為有效控製報價水平創造條件。影響報紙單位成本的因素很多，一般情況下，一是報紙的期發分數。期發分數越高，固定成本分攤到一個對開千張的報紙上的份額越小，相應得出的報紙單位成本也就可能越低。二是報社職工人數。報社職工通常又由編輯部人員、行政管理人員、印刷廠職工三部分組成。報社職工越多，為每個職工建立工作場所而投人的資金累計額也越多，成本中的固定資產折舊部分的數額也將越多。
(三)降低報紙成本的途徑
降低報紙成本對報業的生產和經營具有舉足輕重的意義。報紙的產量以“千印張”為單位，與產量有關的其他統計指標也以千印張為基本單位,如於印張耗紙量、乾印張成本、乾印張費用等。根據印刷廠印刷品種、產值、產量、產品成本、能源消耗、印刷材料消耗、紙張油墨消耗等統計指標，可以看出報社印刷規模、水平、速度以及效益等方麵的情況。報紙印刷廠作為報社內的一個經濟實體，曾經在“以廠養報”方麵發揮了巨大的作用。報社印刷廠為提高經濟效益，必須搞好成本控製工作，千方百計降低報紙成本。
降低報社印刷廠成本的途徑有事前控製、事中控製和事後控製三種。成本的事前控製指事先確定成本控製目標，對印刷廠的設備、機械、紙張、油墨等各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，作為衡量生產費用實際支出的依據。成本的事前控製分為兩種:一種是在產品投產前對影響成品的各有關因素進行分析研究，並製定出一套適應企業具體情況的各種成本控製製度。這類控製的重點在於通過企業內部規章製度來約束成本開支，預防偏差和浪費的發生。另一種是在產品投產前，通過對成本與功能關係的分析研究，開展價值工程活動，選擇最佳方案，製定目標成本。這類控製的重點在於從產品設計開始，就提出了對產品功能和目標成本的要求，這就從根本上解決了功能過剩、成本過高的問題，把技術管理與經濟效益有機地結合起來了。
成本事中控製是在生產經營活動中，在產品成本形成的當時或在成本形成之後進行的控製。這種控製是按照計劃和製定的標準，對將要發生的偏差予以糾正，其特點是防微杜漸，控製及時。
成本事後控製是產品成本形成之後的綜合分析與考核活動，它是成本控製的考核階段，目的在於將實際執行的結果與標準或定額成本進行比較，將發生的差異加以分析，及時明原因，考核有關部門、單位和個人的業績;同時製定相應措施，消除不利差異。因此，成本的事後控製應著眼於未來工作的改進，堵塞不合理支出和損失浪費重新發生。成本的事後控製是事中控製的延續，事中控製是事後控製的前提。事中控製有一定的局限性，一般隻限於一時,一地、一事的單項成本控製。因此，對於一個時期、一個單位、一種產品的綜合成本進行全麵的分析和考核，則有待於成本的事後控製。全麵有效的成本控製工作，必須通過成本的事後控製才能最後完成。
從提高工人的技能以及更新改造機械設備著手，是降低報紙成本的根本途徑。
報社印刷廠職工素質水平與報社印刷廠的生產現代化要求有相當差距，報社印刷廠所擁有的技術人員數比例低於全國平均水平，如果不加強崗位培訓，大力提高職工的文化教育水平和技術操作水平，將難以適應在報社印刷中采用現代化新技術的要求。大力提高印刷廠職工素質,是發展報紙印刷生產所迫切需要解決的重大問題。
為降低成本，必須深化改革,調動報社印刷廠職工發展生產的積極性。報社印刷廠實行承包經營責任製要從實際出發，因時因地製宜，采取適當的形式，在管理人選、分配等問題上慎重