89年12月末，香港的吃瓜群眾還未反應過來之前，新創業係謀取彙豐旗下的恒生銀行的計劃，就這樣閃電一般的結束了。
這出大戲一波三折，一開始眾人還在討論新創業集團和彙豐誰更牛逼，誰能搞死誰。還有人給彙豐出謀劃策，斷掉新創業係的貸款，看它還牛不牛逼。
也有人給新創業係分析，認為如果新創業係能夠一直買到彙豐的股權，並且，聯係更多彙豐股東，召開董事會議，阻止彙豐轉移資產，收購彙豐還是有一定可行性的。但這需要裡應外合，需要一堆的彙豐的元老和股東的配合，攪黃了彙豐的管理層的抵製收購的一係列的做法。
最終，這些事情都沒有發生，兩家公司鬨了不到一個月時間，就以彙豐向新創業係出售恒生銀行畫上了句號。
但這其實很彙豐，彙豐貪婪的時候，不斷的吞並收購。但有時候，賣掉資產也很乾脆利落。比如，和記黃埔就是因為欠債，彙豐被動成了大股東，卻並不想要和記黃埔，所以就將資產和債務打包賣給李嘉誠，與此同時，還給李嘉誠收購和記黃埔一案提供貸款。
本質上，彙豐是一家銀行，最重要的是經營信用和貨幣，其他的資產，包括恒生銀行那樣的子公司，如果必要的時候，是可以出售的。後世彙豐業務收縮時期，就是不斷甩賣全球各地經營不善的子公司業務。
當然了，恒生不算的經營不善，相反，除了60年代一度遭到擠兌，被迫賣身給彙豐之外，實際上，恒生是香港罕見的銀行界小巨頭。除了不是發鈔行之外，恒生一直是香港銀行界的前三強的大銀行，目前，香港本地的個人貸款和中小企業貸款業務方麵，甚至市場份額比彙豐還要多。
可以說，這麼一家銀行並入了新創業係，基本上解決了新創業係的金融方麵的軟肋。而新創業係這樣母公司，是可以給恒生帶來大量的高質量業務的，比如，發工資的工資卡，更換給恒生銀行的卡，就足以讓恒生銀行獲得大量的低息存款。除此之外，新創業係的個人員工，信用自然比其他公司的員工要強，信用卡、房貸、車貸等等業務，要是被指定向恒生銀行申請，也是能讓恒生業務量暴增，並且，違約率極低。
……
恒生銀行的股權，歸屬林棋旗下的比較低調的“新棋未來控股公司”名義下。這家公司，雖然不如新創業電子集團那麼有名，但也算是林棋的親兒子一般的待遇。而且，由於新創業係的各大公司，即使沒有股權關聯，也由於實際控製人都是林棋，因此，彼此之間也是可以形成生態互補的。
林棋簡單的在恒生銀行的董事會和管理層會議上露麵，開了個簡短的會議說道：“新創業係收購恒生銀行，一方麵是看中的恒生銀行的金融方麵的經驗，彌補我們對於傳統銀行金融的業務不熟悉的問題。第二則是我們有一些未來的布局需要通過恒生銀行來實現。如果說，未來的90年代，以及21世紀初，什麼行業發展的最好，我肯定肯定的告訴你們，互聯網產業最具備前景。未來，基本上絕大部分行業，都會跟互聯網密切相關，使用互聯網作為工具。
銀行也是不例外，今後是人們可以用互聯網，不用見麵就做生意，下訂單。與此同時，小額貸款，也可以不用麵對麵簽約，隻需要在網絡上，給予一定的額度。比較小的額度來控製風險，與此同時，已經有了額度之後，我們也不需要麵對麵每一個貸款都具體簽約。而是可以像信用卡一樣進行額度和賬單、信用的管理。比如，用戶在互聯網上交了水電費，打到了水電費公司的賬戶上，他不需要用現金，可以用網絡上的信用額度去支付。一個月後，我們再通過互聯網平台，短信或電話的方式告訴用戶，你要即使還款，避免造成違約。
等到互聯網技術發達了，我們不需人工電話去告訴客服這些，係統自動會提醒用戶……未來的支付，甚至也未必需要銀行卡，隻需要賬戶密碼，能上網，隨時隨地可以支付。
新創業係是技術方麵的龍頭企業，未來我們會繼續的研發和推廣這些技術方麵的東西，改變人類的消費、生活的方式。
恒生銀行以前是彙豐旗下的子品牌，但是，我相信，未來如果抓住了機遇，使用互聯網作為突破口，加上……積極融入國內市場，抓住中國經濟崛起的曆史性機遇，未來，我認為恒生銀行會是比彙豐有前途的多了！
沒有脫離彙豐控製的恒生，永遠不會超過彙豐！
但是，脫離了彙豐控製，我認為，恒生是有很大希望，做的比彙豐更好！謝謝，我說的就這麼多，有人反對嗎？”
一瞬間……
這些員工和股東，無師自通學會鼓掌！
反對？
比單純的財力，彙豐的錢大部分都是客戶的錢，不是自己的錢。彙豐自己的財力，還比不過新創業電子集團呢！
所以，已經接受了東家更換，他們自然是積極響應新東家的號召！