雙十一的工作的策劃案的彙報，僅僅是小雷工作的一部分。實際上，小雷的工作範疇，已經超過了新創業電子集團一家企業，作為林棋的私人秘書，新創業係其他的集團公司的一些情況，也是通過小雷過濾一遍，再挑重要的彙報。
其他不重要的，林總可以自己事後瀏覽工作郵件，或是在新創業係企業內網，可以了解到相關的事項。
而在雙十一策劃和籌備事情彙報告一段落後，小雷又將關於邵氏院線的國內首家影院開業的簡報遞給林棋過目。
國內的電影發行機製改革的文件，這次的改革，直接跳過了原本曆史上93年的過度改革，讓電影發型製度更加市場化。
從建國到上世紀90年代初，國內電影發行放映都延續一種統購包銷加層級發行的模式，即每部片子都由中影公司一次性以固定價格買斷，然後按照省市縣的行政層級依次派發到各地電影院。這種模式，非常不市場化，賣的好的電影和賣的差的電影，收入並沒有多少區彆，這樣一來，嚴重壓抑的電影投資的熱情。比如，《少林寺》當年那麼火爆，但實際上，製片商和發行商，僅能拿到賣拷貝的錢，相當於普通產品在賣，而不是文化產品，也體現不出，《少林寺》拍火了之後，能給影視製作方，帶來的利潤。
反倒是香港那邊《少林寺》僅有一千多萬出頭的票房，卻是遠遠比國內2億以上票房帶來的利潤要大的多。
因為，國內《少林寺》火爆，不過是火了底下的影院，購買了拷貝之後，不會再支付更多的票房銷售分成了。更過分的是，一個地區的影院放映過了之後，再把二手拷貝賣給下麵的放映單位。一份拷貝，可能被十家以上甚至更多的影院放映幾年之久，一直放映到電影拷貝作廢，不能再放映為止。然而放映了可能超過上千次，卻僅支付了購買拷貝一次的錢。
而香港采取的是市場化的票房分成，即使是再不好的分成製度，也比那種大鍋飯，熱門的電影和冷門的電影，都是賣拷貝。頂多是冷門電影賣幾十個拷貝，熱門電影賣了一百多個拷貝的區彆。
也正是因為，過去的製度壓抑了電影的投資熱情，投資方知道，最多全國的收入加起來，不可能超過200萬。所以，投資電影一般也就幾十萬至一百萬到頭了。成本一直壓的這麼低，自然導致改革開放初，國內根本沒有所謂的大片。
彆說的跟好萊塢大片比，就是跟香港的電影比，不說其他就是成本方麵的差距，也是非常巨大的。這也導致，改革之後，觀眾紛紛的看港台和海外的影片，國產片短暫的高潮之後，迅速的開始回落。
所以，到了90年代，進行了一次發行製度改革，不再是由中影公司一家單位作為發行方。也取消了那種一個拷貝多少錢的買斷製度，而是開始試行電影票房分成製度。不過，90年代的分成製度，並不是太成熟，管理方麵有嚴重的漏洞，瞞報票房很普遍，比如，試行院線製度之後國內票房不進反退，倒退到10億元一年的水平，停滯了多年。
一直到2003年左右，院線製度改革成熟之後，電影票房市場才迎來了十多年時間增長了近50倍，也使得中國電影票房市場，成為僅次於北美的超級大市場。
而之後的國產電影，固然是有不少爛片，但是《戰狼2》、《紅海行動》這樣這種意義上的大製作、大場麵，也是越來越多。這主要是因為，院線分成製度，讓一些真正好看賣座的電影，是有收入和利潤的。
總的來說，國內電影想要源源不斷的擁有大片，主要應該是靠國內電影院線市場的開發。海外的票房分成，僅僅是補充。