() 服裝公司的管理層，對這次人事調整的感覺是，老板非常重視，並對兩位副總寄予了很大的期望。
不僅老板發表了長篇大論的講話，期間老板娘薑抗抗都親自過來，祝賀兩位副總，表示她的設計工作室也要服從他們的領導。
抗抗是很少參加這類宴會的，就是年底的年會party，她也就是陪著姚遠露個麵，和大家打聲招呼就不見蹤影了。
今天不但在宴席上坐下來，還和兩位副總各自喝一個酒，又和在坐的所有管理人員都一起喝了一個，感動的大家不要不要的，紛紛表態要永遠忠於公司，忠於姚總，忠於薑夫人，個個慷慨激昂，涕泗橫流。
其實，姚遠都不知道抗抗什麼時候變成了現在這副樣子的，成熟穩重而落落大方。
他心裡很愛抗抗，不願意她受任何的一點委屈。無論是撒潑耍賴的抗抗，還是脈脈含情的抗抗，他都愛，都喜歡。他就是希望她保持天性，活的快快樂樂的就好。
可是，抗抗還是變了，再沒有年青時候的一點樣子。
可無論抗抗是什麼樣子，姚遠都愛她。因為，不管抗抗外表怎麼變，內心骨子裡，還是那個善良和率真的抗抗，從來都不會對姚遠有一絲一毫的不信任，從來都是把他放在心裡的第一位。
夫妻的感情到底如何，不是靠說話和不吵架就能評判的。有時相敬如賓不見得是恩愛夫妻，而是靠一些細微的表現。她疼不疼你，心裡有你沒你，從生活中最細微的動作上，就可以看出來。
而愛是相互的。姚遠對抗抗關懷的無微不至，抗抗對姚遠同樣如同對自己一樣。抗抗就是姚遠，姚遠就是抗抗。
這，就是他們的愛了。
姚遠處心積慮地進行人事變動，在公司裡弄兩個副總出來，可並不是像他在宴席上講的那樣。他是跟劉二趕學了許久的製衡原理，相生相克，要搞他的所謂帝王術了。
這種製衡的技巧，使用得當，大家相互正當競爭，你追我趕，的確有利於公司發展。但你使用不當，大家產生矛盾，互相拆台，就成了內耗，最終會把自己玩死。那位蔣委員長，就是一個最好的例子。
任命李貴田為副總，人力資源部就沒有經理了。可是，姚遠好像把這事兒給忘了，再沒有任命經理，甚至連個副經理都沒有。
不是他忘了，他是要親自掌控人力資源部，避免他在公司實行的這個製衡手段，向壞的一麵發展。
人力資源部下設內部考核組、獵頭組、招聘組和資料統計室、檔案室。隻要考核組的數據正確，從副總到每一位普通員工的表現，就可以一目了然。
隻要內部出現內鬥跡象，考核成績肯定出現下降，他可以及時出手製止。
另外，他掌握了獵頭組，就可以隨時從外部招攬更多的人才。
他的公司已經不是小公司了，時代也已經允許他找到更多的人才。不管公司裡多高的職位，隻要人選不合適，他可以直接從外麵招聘來替換，這無疑也是對內部高層的一個無形壓力，乾不好你可以隨時走人。
不設經理的目的，就是為了直接掌控這個部門。
李貴田主管內勤，按理說人力資源部還歸他管，他如果想使壞，可以人為操縱考核指標。
但姚遠是英明之主，隻要他經常打電話到人力資源部，詢問各部門情況，下幾個指示，各部門負責人就會聽他的，而不聽李貴田的。
所以，他不會愚蠢到明麵上將人力資源部收歸他直屬，引起兩個副總的猜疑，而是采取間接乾預的手段，不聲不響就將人力資源部的管理權收歸自己了。這種手腕，他早就使用熟練了。
至於部門調整之後，兩個副總會不會合起夥來糊弄他？這個倒多慮了。他們在處理事務的時候，由於各自觀點和理念存在差異，產生矛盾倒是在所難免，特彆是在一些界麵不清，存在交叉管理的地帶，更容易激化矛盾。
這時候，就得由姚遠親自出麵，和和稀泥，來緩和兩人之間的分歧。通過調和兩方麵的矛盾，他對公司的掌控，反而比以前更牢固了。
為了防止兩個副總培養各自的勢力，他還打算每經過一個周期，就把兩個人的位置互換一下。但對中層的任免和員工調動，還是掌握在人力資源部那裡，也就是說，完全掌握在他手裡。
這樣一來，兩個副總就算有天大的本事，也掀不起大浪來。
這就是姚遠學半天古書，又結合著現代管理模式，搞出的，自己公司獨一無二的管理模式。
至於這個模式管不管用，能不能讓他少操心，有更多的時間花在抗抗和家人身上，就看以後的實際運用了。
家裡第二座小樓竣工，美美和蔣衛東搬進去，已經到了這年的冬天。