他自己心裡明白，過去他混到副處的位置上，不是靠本事，而是靠關係和熬年限。他真正的本事，就是用尺子，卡質量。
在副處的位置上也沒白乾。雖然機關裡勾心鬥角那一套用不上了，可多年鍛煉出來的文字功底和組織能力，讓他乾這個質量組長遊刃有餘，還有很大的提升空間。這樣他就很知足了。
他唯一感覺和剛入廠那個年代不同的是，壓力比以前大多了。過去是隻管好好乾就行，乾錯了還有機會改正。
現在不行了，乾錯了要扣績效分，罰款。整個質量小組無論哪一方麵出了問題，他都要擔責任。工作不達標，就要被彆人替換掉。
而且，現在每檢出一件廢品，都要牽扯到出這件廢品的操作工的切身利益，必須得小心謹慎，出錯了人家操作工也不答應。
更要命的是，介於能用和不能用之間的那些殘次產品，就得真正考驗他這個組長的經驗和處事能力了。
放過去，到客戶那裡出問題，那就是大問題了，會影響企業聲譽，這個問題是現在的管理層最重視的問題。問題出在廠內還好解決，出在客戶那裡，處罰就要相對嚴重很多。
所以，做為質量負責人來說，最保險的辦法，就是疑似從重。產品隻要有瑕疵，直接報廢。
但這樣就會影響合格率，增加生產成本。機加行業本來利潤就很低，廢品率上去了，大家工資就都會受影響。
關鍵車間那邊還有更高級彆的質量監督。一個工段廢品率過高，車間質量監督就會過問，對廢品進行二次檢驗。一旦發現他把可以出廠的殘次品也當做廢品處理，他還是要擔責任。
這就是一個矛盾。可話說回來，要你這個質量組長就是為控製這個環節的，你要連分彆殘次品和廢品的能力都沒有，還要你這個組長乾什麼？
這些，都是有形無形的壓力。
儘管有這些壓力，李春田還是覺得現在好。以前雖然沒有壓力，可也沒有崗位工資這一說。乾好乾壞，乾多乾少都差不多。而且，大家論入廠年限，憑工資級彆吃飯。有能力你入廠晚，工資級彆低，出力了反而沒有不出力的，級彆高的拿錢多。
現在不同了，處在質量組長的位置上，他就拿質量組長這個崗位的工資，比一般組員和工人都高很多。要不這個崗位也競爭激烈呢。
他憑著自己的能力，從眾多競爭者當中勝出，這就是一種驕傲。比起他當初當那個副處長來，他反而覺得現在的自己，更有成就感，活的更踏實，更心安理得。
李春田說的第二個問題，就是乾部職工平等的問題。
姚遠領導下的礦機，隻有崗位不同，沒有人的高低貴賤。這也是姚遠多次守著大家重複的，就是他姚大廈這個礦機的老板，也和所有人一樣，沒有特權，隻能憑這規章製度辦事，不能任意胡來。想隨個人喜好隨便開除工人，那也不行！
同樣，不管哪一級乾部，也沒有權力想用誰就用誰。用人考核有人力資源部，乾部們說了不算。規章製度中，對每一級乾部的權力都做了嚴格規範。也就是說，乾部也是一個崗位，和所有工種的崗位一樣，有嚴格的操做規程。你必須得按著這個規程做事，超出規程規定，也算出事故，也要擔責任受處罰。再說規程都在牆上掛著呢，大家都看得見，你出圈兒了大夥兒也不聽你的。
這樣的話，大家都知道乾部的權力範圍了，也沒必要怕乾部，就敢說話了。
雖然沒有絕對的平等，可是，大家知道說話不會被怎麼樣，隻要自己不違反規定，誰也不能說開除就開除，說處罰就處罰，也就敢說話了。
所以，才有了討論激烈的代表會議，有了工人直接給領導提意見的現象，也有了乾部做的不對，工人敢頂撞乾部的事情發生。
這在李春田看來，也是個好現象。大家地位平等了，礦機就再沒有了那麼多的歪風邪氣，再沒有了以權謀私，也保證了大家憑本事吃飯這個原則可以執行下去。
張代表被李春田的話給深深打動了。他參軍打仗，最後到工廠裡來，一生都在追求一個讓大多數人都有平等權力的世界。如今，在礦機，他似乎看到了自己多年的追求，有了希望。
可是，李春田也告訴張代表，好多工人的文化知識和理解能力，都是有限的。真正遇到事情，往往不知道怎麼來維護自己的權力。
這就好像社會上打官司，往往自己遭遇了不公平，卻不知道怎麼去訴諸法律，來維護自己的權力。就算去找律師，律師的水平也參差不齊，能真正給他們討回公道嗎？他們也懷疑，不敢相信律師。
還有一些工人，對乾部的管理方式不理解，明明人家憑公辦事沒有錯誤，也會和乾部胡攪蠻纏，影響乾部工作，影響生產順利進行。
要是有個大家都可以相信的團隊，來幫著大家維護自己的權力，讓真正遭到不公平對待的職工們，不用再擔心自己不會講理，受了委屈無法申訴。同時，讓那些胡攪蠻纏的職工們有所懼怕，服從乾部的正確管理。這樣，無論是乾部還是群眾，都不用再為自己的維權操心，那就好了。
張代表終於明白，姚遠把他給哄回來，讓他做什麼了。